Question

求一篇关于 如何做好一名城管队员的文章！

在职种类， 查处违法建设！希望有能力的帮忙！

Answer 1

如何做好一名城管队员公用事业管理与行政执法局 杨征宇 园区城管执法大队是伴随着园区开发建设步伐，逐步成立起来的，人手少，任务重，压力大，如何提高园区城管队伍整体素质，我觉得有以下几个方面有待于进一步提高。

一是提升业务素质。园区城市管理人员首先要熟悉相关法律法规和规章，懂得文明执法，在执法过程中要经常修正自己的言行举止，维护城管队伍形象。“名不正则言不顺”。正确的思想认识系我们一切工作的出发点，对工作没有一个正确的认识，对事物没有一个正确的是非标准，就会使我们在现实工作中陷入被动。我们的工作是园区发展的必然要求，高质量的城管工作能对园区的发展提供有力支持，园区的繁荣和有序发展离不开城市管理，这就是我们城管工作的重要性。我们的工作任务是法律赋予的，我们行使法律赋予的权利应该理直气壮，不该缩手缩脚、底气不足，给执法对象造成假象，使其感觉有机可乘。但对于在平时执法过程中出现的一些抗法和辱骂现象，也要有正确的认识，这是我们现阶段工作中出现的正常现象，是由多种因素造成的，我们只能加强个人修养，决不能以牙还牙，要时刻保持冷静，采取正确有利的方式解决问题。同时我们要时刻保持良好的形象，牢记为人民服务的宗旨，以个人良好的素质来赢得广大园区群众的理解和支持。

二是提高思想觉悟。坚持全心全意为人民服务的宗旨，要牢固树立群众观点，时刻倾听群众呼声，做好便民服务，要有较强的责任心和使命感，要坚持以人为本的原则。以人为本原则——坚持“一切为了人民，一切依靠人民”的思想。具体包括两个层次：一是园区城市管理必须以满足居民的物质、文化需要为目的，使居民在园区中感到安全、卫生、舒适、方便，居民对日益完善的公共服务体系感到满意。二是努力提高园区人口素质，主要是文化素质、道德素质和身体素质，使居民明确权利和对等的义务。

三是加强文化修养。规范行为举止，形成良好的形象。“己之不正，何以正人”。良好的道德素质是我们顺利执法的前提。我们必须尊重我们的执法对象，态度要严谨、认真。如果我们不尊重他们、态度蛮横、不耐烦，用压服的方式执法，很容易造成执法对象的抗拒心理。大多数老百姓由于不是法律工作者，对法律法规有一个认知过程，这就需要我们充分熟悉法律并能确切指出出处，且严格执行，不能让执法对象找到漏洞。园区需要有一支良好举止和形象的执法队伍来管理，这支队伍应受到良好的训练，行为规范体现园区的风貌，代表园区管理的素质。一支行为举止随便、毫无约束的队伍其管理能力就会受到质疑，加上语言随便不严谨，就会很容易让执法对象感觉有懈可击，如果知识不够，甚至被执法对象驳倒，那么显然是不能顺利执法的。

四是要做到“三勤”。即脑勤、口勤、手勤。脑勤就是要我们善于思考问题，分析问题，要集思广益，运筹帷幄。口勤就是要在提高口才表达能力的基础上，加强对群众的说服教育工作，宣传相关法律法规，俗话讲“话像棱刺跳三尺，话如春风暖人心”，要力求以理服人，有情、有理、有节地开展工作，使被管理人心悦口服，让园区群众的思想认识在我们不断的说服教育中得到提升。手勤，讲究的是我们在工作当中手脚要勤快，反应要敏捷，坚持管理为主，处罚为辅的原则。多为群众热情服务，多为群众着想，时刻为群众提供便利（如城管工作中常见的小问题，沿街自行车、摩托车等乱停行为，我们要口、手并用，让群众在我们的不断感化和热情服务中养成良好的习惯，彻底改变陋习。

五是以法管理原则。园区必须依靠法规来治理，才能井然有序，保障长治久安。要通过完善规章，加强执法管理，深化守法教育，并使三者环环相扣，真正做到有法可守、违法必究、执法公正。当法规在园区管理活动和全体市民心中具有神圣的权威时，园区管理现代化才有根本的保障。

我们要以身作则，为人民树立良好的形象，并多学习、探索、提高，去影响被管理者。也只有管理者和被管理者同时进步、提高，才能把我们的园区变得更加美好。

Answer 2

那你只要把脸弄得黑一点（最好和包青天那样），心狠一点，把老百姓想象的像草民一样，对他们绝不能心慈手软，这样你用不了多久就能混个队长干干。