Question

如何看待小米的商业神话

Answer 1

1、定位

赚钱的行业是能把上下游行业的资源都吸收过来。小米手机的战略就是，抓住了苹果和众多山寨手机留下来市场空白，它的基本定位是：产品的高配置和低价格，高配置满足老板姓的需求，低价格满足老百姓的购买能力。显然，小米这样的定位是低于苹果，但又高于很多中国山寨手机的，这使得它抓住了非常广泛的消费群体：有使用智能手机需求，但又关注价格的消费者。

2、创始人

小米的团队成员都是互联网的高手，尤其是创始人雷军，这是小米能够获得成功的强大支撑。雷军的综合素质非常高，曾参与创办金山软件、出任金山软件CEO、创办卓越网、担任金山软件副董事长、投资过凡客诚品、多玩、优视科技等、担任金山软件董事长……这些经历使雷军既具备经营者的能力，也具备投资者的实力，从而知道如何培养小米的价值。

3、商业模式

小米的商业模式一直为大家所称道。简单来说，小米的基本模式是：用接近成本价来卖硬件，从而打造出一个移动互联网的平台，再在平台上做增值服务。这个模式打造出来后，尤其是拥有智能终端后，小米能连接更多的智能硬件，从而建立起智能硬件的生态链。

4、沉下心

在浮躁的社会里，大家尽想着赚快钱，最后很大可能是葬送了公司。而小米的团队却非常懂得沉下心来创业。比如，小米可以做到：从成立到第一款产品发布，中间相隔1年4个月，到一款手机销售相隔了1年8月，在将近两年的时间里一分钱不赚。因为他们懂得，只有沉下心来将某些点做精做透，才有机会一下子突破。

小米多年来一直在商海上叱咤风云，保持着强大的能量，支撑其前行的，当然远不止于以上4各方面。本文只是抛砖引玉，给大家一些启发罢了。

Answer 2

小米的商业神话还是比较不错的。他追求性价比符合了很多中国人的一些购买特性

Answer 3

你的问题是说明一下如何看待小米的商业神话，对于这种情况确实是小米的成长比别的快了一些，确实是一个神话。

Answer 4

如何看待小米的商业神话项目的商业神话是雷军带领他自己的团队进行操作设置。

Answer 5

还是通过自身的努力和产品的质量。创造的。