Question

如何创建一个好的策划团队 ?

公司要新成立一个策划部门,该从哪里着手创建呢?望各位支着!

Answer 1

我曾经在一家集团公司做过策划部长，我当时就是一个人，那么就首先考虑这个策划部门是干什么的？有哪些任务需要及时解决？然后你就可以从人力资源部那了解公司现有的人员中有哪些可以利用的人才，通过公司的程序把人员调入策划岗位，可以分为两大块：一、集团公司综合策划组;(母项)二、各个实体的策划组;（子项），人员框架可以依据情况制定，然后你把集团公司（了解了公司的运营状况后）写出一份集团公司的规划方案，如：集团整体运营思路、规划，集团的组织结构、各个实体是否需要整合、资产盘活等等。对此你要有依据的阐明其理由，（子项）：对下属各个实体（了解后），最好到外围了解一下同类产品、公司、运作的情况，方案实施的可行性都应在考虑的范围之中，这样是不是就有的放矢，有说服力！另一方面就是针对公司的重中之重的问题一定要有洞察力，也有可行的方案，关于队伍的建立，就是既分工、又有合作，又同时不断的挖掘每个人的潜能，有一套激励的机制才可以带好这个团队，而你就需要广博的学习更多的知识，做一个内行，你就会成功的！这也是我的经验！仅供参考！

Answer 2

一市场调研主管的职责
　　01、负责市场调研计划的制定及实施。
　　02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
　　03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。
　　04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。
　　05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
　　06、组织对企业内部营销环境调研。
　　07、组织对消费者及用户调研。
　　08、对配销渠道的调研。
　　09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
　　10、提出新产品开发提案。
二市场部营业企划主管的职责
　　01、制定各种不同的通路配置计划。
　　02、负责竞争产品信息的整理与分类。
　　03、制定产品的分销计划。
　　04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。
　　05、定期分析、评估通路。
　　06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
　　07、控制产成品、包装式样和库存数量。
　　08、控制物流并适时同胞促销计划。
三市场部产品企划主管的职责
　　01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。
　　02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
　　03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
　　04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
四市场部广告企划主管的职责
　　01、制定年、季、月度广告费用计划。
　　02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
　　03、正确地选择广告公司。
　　04、督导广告及制作代理公司的工作。
　　05、制定产品不同时期的广告策略。
　　06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。
　　07、及时进行广告、公关活动的效果评估。
五市场部促销企划主管的职责
　　01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
　　02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
　　03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
　　04、促销品的设计、制作及发放管理。
　　05、区域销量的分析统计及提出推进计划。
　　06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
　　八、市场部推广制作主管的职责
　　01、制定年度推广计划。
　　02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
　　03、负责各种推广方案的制定。
　　04、推广制作费用预算与控制。
　　05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估

Answer 3

注意好角色分配，跑外联的和搞创意的是最关键的，只要这两个角色胜任。再有个能把团队凝聚力提高起来的部门经理就OK，其他人员临时抽调都可以。

Answer 4

以经验和专业知识为主线，学习能力是灵魂。物色这样的人做成员较好。当然了，好的领导也是分不开的。

Answer 5

1. 找一些营销专业的人

2. 按照公司的发展与需求，搞清楚目标

3. 设计策划方案。