我和下属吵架了.我该怎么办
6个回答
2014-02-13
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今天也和下属吵架了,我和他应该是没法共存了,准备向上级反应了:
他是老员工,我是通过上级介绍新来的经理,他和以前的经理关系比较好,这是背景。来2个礼拜的时候,我和下属挨个聊了一下,了解一下基本情况,和他聊到一个成本问题的时候,我就说了下咱们以后需要注意项目的成本问题,结果他语气明显变急了,和我呛呛到成本我们不管,成本让成本部去考虑,丝毫不给面子,明显就想吵架的架势,结果我看他这么火大就说了些求同存异无关痛痒的话结束。在我入职3个月时,因为项目临近开工,我发邮件分配一项任务的时候,他就说这都他妈谁安排的分工,你弄这个干吗?语气很恶劣,很火的样子,为了不和他吵我就压低自己的声音控制住自己的情绪和他解释,其实我现在已经很生气了,公司目前没有项目在运作,他每天没有任何实际工作,所以不是说让他超负荷工作引起的纠纷。后来我把2个下属包含他一起叫到会议室,他直接就说你最近都干嘛,你怎么不把你自己定为责任人?后来说我架子怎么那么大,最后还说了脏话,但由于自己的位置摆在那,总不能在会议室和他大打出手吧,这事情摆在谁身上能忍得下去??
我其实性子也比较着急,但工作中属于比较上心、认真、对待同事和朋友属于老好人类型,他也是那种闷葫芦型的,但是应该出于对我的成见和前任经理关系比较好的原因,对我反感加排斥,我和他的争吵时如果我不注意控制自己,我相信他会大打出手那种,用疯了这个词来形容他一点不为过。矛盾无法调和,只能让他拜拜了。
他是老员工,我是通过上级介绍新来的经理,他和以前的经理关系比较好,这是背景。来2个礼拜的时候,我和下属挨个聊了一下,了解一下基本情况,和他聊到一个成本问题的时候,我就说了下咱们以后需要注意项目的成本问题,结果他语气明显变急了,和我呛呛到成本我们不管,成本让成本部去考虑,丝毫不给面子,明显就想吵架的架势,结果我看他这么火大就说了些求同存异无关痛痒的话结束。在我入职3个月时,因为项目临近开工,我发邮件分配一项任务的时候,他就说这都他妈谁安排的分工,你弄这个干吗?语气很恶劣,很火的样子,为了不和他吵我就压低自己的声音控制住自己的情绪和他解释,其实我现在已经很生气了,公司目前没有项目在运作,他每天没有任何实际工作,所以不是说让他超负荷工作引起的纠纷。后来我把2个下属包含他一起叫到会议室,他直接就说你最近都干嘛,你怎么不把你自己定为责任人?后来说我架子怎么那么大,最后还说了脏话,但由于自己的位置摆在那,总不能在会议室和他大打出手吧,这事情摆在谁身上能忍得下去??
我其实性子也比较着急,但工作中属于比较上心、认真、对待同事和朋友属于老好人类型,他也是那种闷葫芦型的,但是应该出于对我的成见和前任经理关系比较好的原因,对我反感加排斥,我和他的争吵时如果我不注意控制自己,我相信他会大打出手那种,用疯了这个词来形容他一点不为过。矛盾无法调和,只能让他拜拜了。
2013-07-12
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要懂得关怀别人,体谅别人,你是一个领导,不能为了小事斤斤计较!
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2013-07-12
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和气点 可以采取先道歉方式 在和解 在打成共识
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头低一点,姿态高一点,更能赢得尊重。
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如果是你做错了,就和下属道歉,如果是下属做错了,就开除!
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