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2013-07-12
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生产计划慨裤喊宽述一、计划的作用二、生产计划的体系1、长期计划:企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。2、中期计划:包括生产胡亮计划大纲和产品出产进度计划。3、短期计划:包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。第二节生产能力一、生产能力的概念1、企业的固定资产在一定时期内,在正常的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。2、分类:①设计生产能力②有效生产能力。3、计量方法:①按单位时间出产产渗陵品的实物量来计量。②按投入量计量。不过在系统中还没有做过。提供些资料仅供参考
2013-07-12
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Use the function of Long-term Planning.To create planning scenario/PIR/Planning Run/CAP Evaluation/陵烂岩尺御历侍Stock... and etc.
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