Question

求职中遇到的考题

本人一次面试建筑公司仓管一职，其中考官问到一天老总在会议室待客需要水果，要我去买。必须5分钟内买回。难题来了，这里有两家店，一家只要3分钟买到，但是质量不好。另一家质量好，但要8分钟。请回答。
记得我当时选3分钟的，考官说质量不好。而后我又选了8分钟的，他说你的时间不够。
我想问问，这个考官什么心态，目的是什么。

Answer 1

1、你是仓库管理员不管这些也不擅长管这些的，谁负责行政后勤找谁处理这些问题。

2、如果必须要你解决这个问题，你就要让老总清晰下达指令，到底是要用质量好的待客还是质量不好的待客，这样怎么去做就很清晰了。若老总让你看着办，你就直接到3分钟的店挑好的买，在时间内完成了待客需要水果的要求，是合格员工，没耽误事挑不出你毛病来。如果你有能力5分钟实现到8分钟店买了水果，你就是优秀员工。因为老总命题不充分，可以随意发挥：
设a为职员，b为近店店员，c为远店店员。

方法一、abc位置理想。则a到b单程用1.5分，a到c单程4分，推b到c单程为2.5分。a、b、c同时出发，令b、c相向而行1.25分，则b取c货；b带货回店耗1.25分，共用2.5分。与此同时，a到b店耗1.5分，坐等b回店用1分，a取得c给b带回的货共用2.5分；a回公司耗1.5分，则a共消耗4分。剩下一分钟是解决a如何让b、c执行与以上计划同步协调的问题。

方法二、abc位置不理想。a单与c发生关联。a到c单程4分，令c与a同时相向而行，消耗2分后则a取c货，a带货回原点消耗2分，共消耗4分。剩下一分钟解决a、c行为与计划协调问题。

方法三、派车、打车、通过第三方速递。
一分钟的决策，看似短暂，但包含信息量很大。没有信息调研基础，很难完成。若a之前与b、c熟悉且联系，则计划很容易完成。虽然方法取巧，但事实上是可行的，生活中偶尔也会需要这样的办法解决问题。

这问题里面包含很多角度：包括分工、协调、决策、执行、结果。如果从仓库管理员职位来看的话，还是问货物移动的目的大一些。当然如果应答得体，答案偏离目的也不是不能接受。

说实在的严谨的面试过程中，这种无厘头的低级问题一般很少有人问的。

Answer 2

就是考你思维和条理。
3分钟的也行：1说明老总急着用，所以必须不能耽搁。2会议室里基本是摆设，没人吃，所以质量差点儿无关紧要，是礼节问题而已。
8分钟：会可以先开。买回好的质量水果再摆上。摆时说明这是公司特意准备的优质水果。
都行的啦。

Answer 3

说你时间不够之后，你有继续的回复吗？如果有继续的对话~那么你是如何回答的？我个人首先是不会去揣摩他的心态，因为这不是我关心的东西~我会直接说我选择我的选择的原因：待客之道，怎么都不可能说给些质量差的别人，这首先会严重影响公司是形象，先不论是大公司还是小公司，公司的形象是很重要的，要招呼客人，却用差的东西，你情何以堪？其次就是：虽然用了八分钟，但是不觉得说多了三分钟，就会怎么样了~（在决定用八分钟去做这个好的结果的时候，可以先行短信或者致电知会一下老总，表示您的想法，毕竟一些质量差的东西，客户看到了恼火老总看了也不会给您好脸色的）因为您接待客人，首先是会有茶水招呼的，他先喝着茶，有老总在招呼寒暄着，是不会过多去注意五分钟或者三分钟这个事情的~但如果那一点点的时间能换会好质量的东西，到时客人满意了~老总看到成果是好的，这就比什么都值得的~就好比如公司要使用的材料一样，到货的是劣质的东西，但是因为急用，您就直接使用了，对公司造成的损失何其大？但是换一批优质的，只是多等了两三天时间，先行通报过情况~相信都会理解并支持你的~要有自己做人的原则！

Answer 4

写起来太长了，算了！！