Question

开印刷店赚钱吗

开始开店投入大吗？靠什么赚钱？哪些方面啊

Answer 1

发展模式一：数码工厂整体经营

　　数码工厂整体经营的模式为，收回三家数码印刷门店，把数码印刷的业务搬到传统印刷工厂中，并采购小型数码印刷设备（如OKI C9800n）作为生产型数码印刷设备的补充。采用该种经营模式的优势有如下几点。

　　1. 最大程度地降低了运营成本，整合了公司的现有业务资源，业务订单的平均订单额大幅上升。

　　2. 大小数码印刷设备配合使用，满足各种业务需求。

　　3. 可以借用传统印刷工厂的人力资源，利用淡旺季，做到人员的互补。并且利用传统印刷的后加工设备来弥补数码印刷在后加工上的不足，做到资源互补。

　　虽然这种模式降低运营成本，最大化整合资源，但由于三家数码印刷门店的撤销，使公司少了业务来源点，公司的业务范围缩小，不利于公司的后续发展。

　　发展模式二：数码大小门店配合经营

　　数码大小门店配合经营的模式为，改变三家数码印刷门店规模，把原有的生产型数码印刷机集中到传统印刷厂中，各家门店缩小规模，采购小型数码印刷设备（如OKI C9800n），在承接数码快印业务的同时，也作为传统印刷厂的业务接收店。

　　采用该种发展模式的优势显而易见。

　　1. 中心的大型数码门店可以拥有第一种发展模式中数码工厂的各种优势。资源整合效应明显

　　2. 周边各小型数码快印店，由于缩小了规模，运营成本大大降低，人力资源投入不会很大，仍然会继续发挥业务承接点的作用。OKI C9800n可以从容应对各种小型数码快印业务，大型业务则直接发往数码工厂。通过大小门店间的配合，使整个公司的业务范围扩大不少。

　　3. 由于业务网点较多，对于客户的服务也可以更加快捷周到。并通过自身经营规模的不同，对现有客户进行细分。有利于公司后期的发展。

　　该种发展模式需要管理者投入更多的管理协调精力，业务流程之间的配合以及内部管理都必须做的很到位。

　　上述的两种发展模式都可以解决A老板现阶段遇到的问题。在这两种模式中，管理方式的变化和小型数码印刷设备的投资都很重要。而OKI公司的C9800n，由于购机成本较低，并采用鼓粉分离的按耗材收费方式，对于打印负荷量大的小型快印门店而言更为经济实惠。

Answer 2

你最好找一些学校的关系，希望你能通过关系提升销售额，拓展销售渠道！现在生意就是关系营销！

Answer 3

要看你投资的是那一类的印刷业务，普通的印刷业务盈利不多，高端印刷投入较高，当然盈利也较高。

Answer 4

这个行业就是密集型劳动的一种，属于比较高级些的那个。主要是靠量，出去揽业务吧。

Answer 5

利润要看规模和你拉业务的能力了，一般大店几百万，小店一年十几二十万还是有的，但是这是有业务能力，能拉到业务，同时能收回款，很多店都是做了业务却收不回钱，这是都是行业内的大问题，如果你是新手不推荐贸贸然走进图文行业，至少你要懂图文广告的规矩，不然肯定撞的满头包，这方面的知识，快印客上有，你可以去了解下