公司让我当上了部门主管，可下属却都不听我的，该怎么办呢？
便是定规矩，这一会开完，大伙儿都要依照今日会议定的规矩来。先贯彻落实《部门工作流程》，这种流程便是在让你自身争得权威性，做为中层管理职位，饰演上通下达的人物角色，很多事情务必通过你，那样，在会议上把这种事儿注重出去，有意见会议上提，但必须是有效的建议。并没有建议，会议结束，就需要实行。随后贯彻落实《人员分工表》，一定会对原有的职责分工开展适度的调节，如果你早期认真观查汇总，一定有能够提升的地区。传递一个信号，我逐渐给大家职责分工了，我就是管理人员！
会议完毕，签到表，会议会议纪要，会议相片，所有整理好，让单位全部工作人员签字确认。工作能力才算是树威的基本，没有能力大伙儿为何坚信你可以领导好大家呢？要想让大伙儿乖巧，就需要拿自己的能力讲话，用能力来讲话！在原先的前提下别做过多更改，再次与朋友的方式和我们共处。不要因为自身升职了，就更改和同事们的关联。或是把自已当做朋友，随后默默地积蓄力量就行。立起规章制度，设定奖罚制度。终究部门主管是会对职工开展绩效考评的，那这个时候你可以做一下业绩考核层面的要求，你立即确定她们绩效考核工资的多少，那样的话不容易有些人再违背你的要求不服气你，终究没有谁和钱走不过去吧？
我就是在体制内工作，坦白说体制内的员工与体制外的职工也是有较大的差别。体制内的员工通常你没法辞退，根本没有这一管理权，就连单位领导也没有这类权利，不必说成一般中层领导了。在我被破格提拔为企业中层领导时，手底下的员工几乎是一盘散沙，没有人会理会你，全是独来独往，乃至有的人根本就不容易将你作为中层领导对待。因此，从逐渐我只做一件事情，那便是找属下职工交心，摸透每个人的实际念头和心理需要，把握哪些人是想干事的，哪些人是混日子的，还有哪些人是急缺职称评审晋升的。然后把每个人的详细情况，以图表的方式制造出去，夹在工作中笔记本电脑里，随时可以让自己一目了然！
负责人的直接上级是业务经理，立即下属是职工。能从职工破格提拔为负责人，表明自身的专业能力较为出色，且有一定的管理能力。企业往往破格提拔你，是期待你可以把自己的工作经验在机构中营销推广，带领员工共同奋斗，进而合理的提高单位的总体销售业绩。刚当负责人，属下却不遵从你的分配，乃至有些职工还自高自大，各干各的，这很明显是职工在渺视你。但是，那也是以直报怨，只要达到下列四方面工作中，她们是从内心里将你当领导。
