懂得用人的管理者才是卓越的管理者
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都说不想当将军的士兵不是好士兵。不管你有没有在管理岗位上，学习了解一些管理学知识做储备，是十分有必要的。
严格的管理者并非冷酷无情，他们有他们识人用人的规则，有三个原则特别实用：
实用性原则一：若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度；
实用性原则二：一旦发觉换人之举势在必行，就应当当机立断；
实用性原则三：让杰出人才助你抓住天赐良机以图发展，而不是替你解决最大的难题。
三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。好的员工，优秀的人才，能促使一家即将走向破产的公司，脱离困境，并一步步走向辉煌，创造“以一敌百”的战场奇迹。
不论什么样的公司，总是有那么一些员工采取不作为的方式，工作上不犯错，就不会受到惩罚，心安理得的在高管的位置上，拿着不算低的薪酬，享受着度假般的工作性质。这时候就要当机立断的执行实用原则二，立即将这些大佛请出公司，创造出“亲者生存，懒者淘汰”的氛围，更换木桶效应里最低的那块木板，让木桶可以装下更多的水。
衡量某人是否是“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专业知识、背景或实际技能。
空有一身的学问，却从不肯放下身段，从基层做起，事大事小都不愿动手去尝试，项目太小觉得屈才，项目太大又觉得太累。
要想公司发展更长远，就要寻找性格特征和天赋能力和公司文化契合度高的员工， 他们在寻找最佳方案上，争吵不休，却又在做出决定后，执行无误，毫不计较个人得失。
抓住了这样的员工，就是抓住了最好的机会，旅行路上和志同道合的人畅谈，时间过得飞快，心情特别愉悦，办起事来也特别的有激情，充分践行了人才是发展的第一生产力的哲学定律，目的地是多远的远方都有可能实现，事业的梦想就可以逐步得到实现。
《从优秀到卓越》读后感
严格的管理者并非冷酷无情，他们有他们识人用人的规则，有三个原则特别实用：
实用性原则一：若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度；
实用性原则二：一旦发觉换人之举势在必行，就应当当机立断；
实用性原则三：让杰出人才助你抓住天赐良机以图发展，而不是替你解决最大的难题。
三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。好的员工，优秀的人才，能促使一家即将走向破产的公司，脱离困境，并一步步走向辉煌，创造“以一敌百”的战场奇迹。
不论什么样的公司，总是有那么一些员工采取不作为的方式，工作上不犯错，就不会受到惩罚，心安理得的在高管的位置上，拿着不算低的薪酬，享受着度假般的工作性质。这时候就要当机立断的执行实用原则二，立即将这些大佛请出公司，创造出“亲者生存，懒者淘汰”的氛围，更换木桶效应里最低的那块木板，让木桶可以装下更多的水。
衡量某人是否是“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专业知识、背景或实际技能。
空有一身的学问，却从不肯放下身段，从基层做起，事大事小都不愿动手去尝试，项目太小觉得屈才，项目太大又觉得太累。
要想公司发展更长远，就要寻找性格特征和天赋能力和公司文化契合度高的员工， 他们在寻找最佳方案上，争吵不休，却又在做出决定后，执行无误，毫不计较个人得失。
抓住了这样的员工，就是抓住了最好的机会，旅行路上和志同道合的人畅谈，时间过得飞快，心情特别愉悦，办起事来也特别的有激情，充分践行了人才是发展的第一生产力的哲学定律，目的地是多远的远方都有可能实现，事业的梦想就可以逐步得到实现。
《从优秀到卓越》读后感
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