有人说销售是最锻炼人的一份工作，销售最终的发展方向是哪里呢？
销售最终的发展方向，应该有两个：一是企业高管，二是自己创业开公司。
我们公司的老板，最早就是做销售起家的，后来公司做大了以后，最重视的也是销售部门和销售人员，公司和各种政策和资源，都是向销售倾斜，其中最明显的就是公司的高管，基本都是从销售队伍中提拔上来的。
比如说，我们公司在国内外开设的很多分公司和子公司，前期的总经理，清一色的都是委派销售副总担任；公司有意培养的高管人员，即便前期没有过销售经历，也都会先调到销售部负责销售工作，在销售实战中提升自己的能力。
这些情况，正应了题主说的销售是最锻炼人的一份工作。在我看来，销售虽然是卖的产品，但实际上是卖的自己和公司，销售的根本还是跟人打交道。
而将潜在高管调换到销售部负责相关销售工作，其根本原因也在于此。管理的本质是管人，借助团队来达成目标，所以高管必须要有很强的跟人打交道的能力，否则不可能做得好企业管理工作。
以上说的是销售的第一个发展方向，可以说成为高管是顺理成章的事。而销售的第二个发展方向，无疑应该是自己创业开公司。
我们公司之前的两任空降销售副总，据说在公司任职的同时，在外面都有自己的公司。因为在企业担任要职的缘故，可以充分利用企业的平台，拓展和积累人脉资源，作为销售人员，可以很轻松地将这些资源转换成利益，最有效的方式就是上班的同时经营自己的公司，为自己代言。
作为企业空降部队，其地位和身份与企业元老有很大的不同，特别是风险更大，随时都有拎包走人的可能，也正是因为这个原因，空降高管在任职的同时，都会想尽办法为自己铺好后路，对于销售人员更有这个便利条件。万一哪天不干了，还有自己的公司作为后手。
当然，这种做法肯定是为企业所不容的。一方面，员工在工作之外再经营自己的公司，在公司利益与个人利益发生冲突时，员工的取舍有可能直接会损害公司利益，有吃里扒外的嫌疑；另一方面，员工将精力放在自己开办的公司经营上，势必会影响到任职公司的工作表现。尽管如此，在很多管理并不太完善的企业里，对这种情况其实是睁一只眼闭一只眼的，只要员工能完成公司的业绩任务，公司一般并不会太干涉员工做自己的事情。
