能力强的员工，需要什么样的领导才能发挥最大的价值？
变换心理状态，员工们能力强是好事儿，只需她们不犯事，大伙儿和睦相处，心态调整，员工们能力强不在乎，我才算是领导干部，如果你敢犯事我仍然治你，变换管理方式，员工们能力强是好事儿，只需不危害到我的个人得失，或是危害到我管理团队，那麼我便睁一只眼闭一只眼，大伙儿维持双赢，也许员工们也有很有可能帮我产生附加权益。根据心理状态与工作方式的变化，管理人员可以应对不一样的员工采用不一样的管理方法，而且根据实际情况做好调节变换。
企业管理学上有一个“奥格尔维基本定律”，说的是一种优秀人才状况，大概意思是“每一个创业者都雇佣比自身更强的人，公司就能发展趋势变成巨人公司；假如你常用的人都比你还是差，那麼她们就只可以作出比你更差的事儿。”要管理方法属下，最先你需要掌握你的属下。每一个人的个性性子，个人行为处世方法，家中基本情况等。仅有从各个方面了解了他，你能够明白他强项，才可以把他的意义激发到较大。 汉高祖刘邦用高渐离领兵，刘邦出谋，萧何保后，一切工作都分配得井然有序，从而他就变成这一精英团队的关键。
属下业务流程能力强，则是公司的“有用之才”，做为单位负责人，那么就必须作那“圆通快递木”，防止“杠上花”。即然全是贤能，做为单位负责人，专心致志服务周到这群业务流程贤能，让她们各尽其责，充分发挥其业务流程特长。恰当的人做正确的事，不需太多影响，搞好追踪和融洽，强制影响，非常容易得不偿失。员工业务流程能力强，做为单位负责人，与它们交往时，留意维持谦逊和重视，可以多征求这些人的专业建议，实施方案上可适度给与她们决策权，还可以学习成年人得话：“元芳，你们怎么看？”
能力强的员工，绝大多数自大，固抒己见，不容易让步，且非常容易“矫情”和叛逆，但大多数也全是讲理的人，切勿尽量减少众目睽睽下抨击她们，多毫无疑问她们的看法和作法，管理团队的头等大事就取决于辨人、用工和做人做事，你仅有知道员工是怎样的人，才可以调节出最佳的管理方式。私底下再沟通交流不够，不至于让她们现场撕破脸皮，防止相互的尴尬。
