Question

请问怎样管理仓库及库存

Answer 1

　仓库最主要的是货单一致性和统一性，不能随便乱放。

　　一、原辅材料库：
　　1. 仓库保管人员应根据各车间、各部门的物资需要填写《采购单》，报总经理批准后，交行政部采购。
　　2. 仓库保管员有责任通知质检人员对采猜弊并购的材料物资进行质量检验，对不符合生产要求的物资，仓库人员有权拒收，由行政部作出退回和调换处理。
　　3. 仓库保管员必须做到实事求是进行数量清点，名称规格的复核，与采购要求相符，保存送货单，送货单单必须注明发票号码，采购签字。
　　4. 仓库各种原组别、类别、用途，分区域堆放，保持清洁整齐，小物件必须放在货架上面，各类物资防止受潮变质。各类物资标明品名、规格卡片，做到卡片与实物相对应，与帐册数量相同，达到系统化、规格化，以便发料、保管和盘点。
　　5. 各部门车间必须按生产任务领料，仓库保管人员必须按表发放。
　　6. 仓库对物资调拨手续，报总经理批准后才能实穗迹施。
　　7. 仓库保管人员按照先进先出的原则进行发料，必须具备识别同一品种，不同规格的能力，以便熟练正确无误的备料。
　　8. 仓库保管人员按原始凭证准确登记明细帐，仓库保管人员每天清点出入频繁的物资，做到帐物相符。若有差错，报生产部查明原因，并有当班仓库保管人员负责。
　　9. 每月二十五日，保管人员对仓库全面盘点，做到帐与实物相符，并在盘点后三天内将物资库存表交到行政部备案。
　　10. 仓库保管人员要配合财务人员每月一至二次的物资抽查。
　　11. 仓库要注意通风、防水、防潮、防蛀，严禁在库内吸烟，不准外人随意出入仓库，以确保仓库安全。
　　12. 管理人员要提高对物资管理重要性的认识，加强责任性。确保厂生产的顺利进行。
　　13. 各类材料一律不得擅自外借，若须外借者，必须有总经理审批，办理外借手续并备查。
　　14. 管理人员必须做到三条：编号整齐、摆放整齐、库容整齐，以利于查对及取放。
　　15. 材料报废必须经质检员核实，并开材料报废有关文件，写明品名、编号以及数量。仓库凭报废文件办理报废手续，并把报废材料放到指定的地方。

　　二、 成品仓库：
　　1. 根据产品包装情况，分清品名以及规格入库。核对记录成品帐，保存装订，以备查找。
　　2. 成品按类别堆放整齐。
　　3. 仓库要求必须要通风及防潮，以防止产品在使用和交付前受到损坏或变质。
　　4. 仓库按消防规范安装消防器材，确保仓库安全。卜穗
　　5. 仓库保管员应经常检查帐物卡及产品在成品库内可能发生的质量变故。
　　6. 仓库保管员每月1日应进行盘点并在三天内将盘点表交到有关部门。
　　7. 仓库保管员凭销售发票或送货单发货，并做好出库手续，以备查考。
　　8. 仓库保管员要认清单据上的各规格和数量发货。

Answer 2

做好仓库管理的方法很多，如定时检查临期商品、检查负毛利、负库存商品，对断货及重点商品进行核实，检查补货情况，做到不积压、不断货。经营者要有意识地关注一些数字指标，如动销率、缺货率、有问题商品率、关注品种数的健康度等。但首先要找到迟猜问题所在。
仓库管理通常有以下几方面问题：
1.库存不准，每次盘点盈亏数较大；
2.商品备货无根据，畅销的商品断货，滞销的商品库存很高，不能合理控制仓库周转率；
3.仓库管理和财务以及业务的工作不能很好的衔接；
4.库存出现盈亏的时候，无据可查；渣迹
5.仓库的货龄管理问题，导致仓库的过期货和临期品很多。
根据这些问题，对仓库和库存的以下内容重点管理：
1、库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；
2、库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
3、引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。
4、使用进销存系统，提升库存准确性，库存进出有据可查，即时盘点盈亏如旦并。
5、效期管理：临期和过期商品，制定入库、退货标准，确保整体效期是健康的状态。