领导眼中值得培养的员工
领导眼中值得培养的员工
一、值得培养
什么样的员工值得培养呢?主要分为两个方面：有用，能够解决当下可见问题;有潜力，能解决未来未知问题。
1、有用的员工
（1）执行力强
第一原则，执行力强，企业要想盈利，就要全体员工围绕同一个目标前进;同时在激烈的市场环境下，要求我们能够进行更有效的团队作战，那么就要求员工必须要有强执行力。
（2）专注于工作
“专心工作”是好员工必备的一项素质，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的本职工作;会用“20/80”原则处理繁琐杂事和核心工作。
（3）勇于承担
企业喜欢勇于承担责任的员工，他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，直面挑战，带领其他员工实现逆境突围;不遮掩问题，及时分析问题并且快速解决问题。
02、有潜力的员工
1、自我学习力
（1）拥有强烈的好奇心和学习的意愿。这种好奇心和学习意愿，甚至超过了岗位本身的要求。
（2）乐于承担一些全新的、具有挑战性的岗位。并且敢于面对这种风险，尝试去用不同的方法，去解决工作上的问题。
2、多视角思考
（1）能够脱离岗位自身的限制和要求，去思考工作本身。
（2）能够推进复杂问题并落地。
3、人际的敏感性
（1）能够聆听他人观点并澄清问题，而不是妄下结论。
（2）经常提及、表扬他人的优点。
4、情绪恢复力
（1）他们的情绪稳定性非常好。
（2）他们能够快速从失败中振作起来，并从中吸取经验和教训。
（3）他们愿意接受他人的批评。
二、要换掉的员工
1、对分内工作总说“不知道”的人
说一次是意外，说两次就是毫不在意的敷衍了事了，即便真不知道，也要第一时间去了解，并尽快付诸行动。
2、对工作推辞“不会做”的人
不管是分内还是分外工作，推辞都是不称职的态度，要在不会做的情况下表示愿意尝试、愿意去学着做。
3、出问题就说“不怪我”的人
出问题第一时间撇清责任，甚至甩锅，不敢担当，是不是自己的责任都优先从自身找问题，不揽过也不甩锅。
