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1、 建立海尔全球区域中心财务管理机构。①建立海尔全球区域中心财务管理机构。以预算管理为中心,在海尔全球10大经营中心,建立区域财务管理中心,并实现全球统一管理。②建立海尔全球统一、集中的财务信息系统,并建成企业级的会计语言。
2、 建立海尔全球CFO大会制度。2005年8月18日-20日,在青岛召开了第一届海尔全球CFO大会。这是继海尔建立全球经销商大会以后,又一次对国际资源的整合。这次大会将海尔全球18个国家的CFO进行集中互动,提出了CFO的目标是“推进零应收和零库存”,而不是为产生了应收和库存后进行如何有效的管理。同时,对海尔全球统一会计平台、资金管控、汇率管理、财务制度、06财年预算及海尔文化进行了互动培训,统一并提升了海尔的全球财务战略。
3、 实现海尔境外上市,加快海尔全球化。2005年3月成功地使海尔集团在香港H股上市,通过海尔中建支付15.03亿港元收购海尔集团所持的洗衣机业务和飞马通讯(青岛)公司35.5%股权,使海尔集团成为最大单一控股股东。通过在香港上市,海尔得以顺利进入国际资本市场,不仅使海尔有优质的资本支持;而且促进了海尔财务管理的国际化,特别是在内控建设、风险管理、会计准则、信息披露及审计等方面充分与国际接轨。海尔通过境外上市,不仅使海尔在国际产品市场上拥有品牌影响,而且使海尔在国际资本市场上奠定了优秀的信用基础。
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http://www.51kj.com.cn/showdetail.asp?id=44892
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2、 建立海尔全球CFO大会制度。2005年8月18日-20日,在青岛召开了第一届海尔全球CFO大会。这是继海尔建立全球经销商大会以后,又一次对国际资源的整合。这次大会将海尔全球18个国家的CFO进行集中互动,提出了CFO的目标是“推进零应收和零库存”,而不是为产生了应收和库存后进行如何有效的管理。同时,对海尔全球统一会计平台、资金管控、汇率管理、财务制度、06财年预算及海尔文化进行了互动培训,统一并提升了海尔的全球财务战略。
3、 实现海尔境外上市,加快海尔全球化。2005年3月成功地使海尔集团在香港H股上市,通过海尔中建支付15.03亿港元收购海尔集团所持的洗衣机业务和飞马通讯(青岛)公司35.5%股权,使海尔集团成为最大单一控股股东。通过在香港上市,海尔得以顺利进入国际资本市场,不仅使海尔有优质的资本支持;而且促进了海尔财务管理的国际化,特别是在内控建设、风险管理、会计准则、信息披露及审计等方面充分与国际接轨。海尔通过境外上市,不仅使海尔在国际产品市场上拥有品牌影响,而且使海尔在国际资本市场上奠定了优秀的信用基础。
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唐道述
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