Question

精益生产管理咨询公司是怎么定价的？

Answer 1

精益生产管理咨询公司是怎么定价的？定价依据主要是如下几点：
第一个是竞争的角度，要看同行。
如果你们服务能力差不多，那同行的定价就是你定价的上限，这是基于竞争的一种定价思维。
你跟对手差不多，但定价比他们高，那客户为什么选你？
第二个是，成本维度。
咨询公司这种商业模型，注定了没有物美价廉一说，所以成本不是考虑咨询服务价格的主要因素。
第三个是，客户价值的维度。
这就是你提供的咨询服务价值，值不值这些钱。
如果值，你的客户做完项目就会传播你的口碑。如果不值得，他们做完项目就是骂你，别的客户来找你服务之前，也会去老客户那里了解情况，那你未来获客就难了。
企业精益生产管理咨询,工厂对集团企业来讲，是一个无法缺少的基本构成部分，它将完成企业承接的各种生产制造任务，还有所涉及的工作安排。在精益生产管理管控中的功能是承上启下，机构贯彻落实、全过程监控、意见反馈、实现目标和实地持续改善等等。