绩效考核方法
绩效考核方法主要有目标考核法、360度绩效考核法、主基二元考核法等。
1、目标考核法
按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。
2、360度绩效考核
360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力。通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。
3、主基二元考核
这个方法是将绩效考核分“主要绩效”和“基础绩效”两部分考虑，“主要绩效”，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据。
“基础绩效”，是一个范围，表现、成果在范围之内，不加分不减分，在这个范围外，加分或减分。“主要绩效”与“基础绩效”互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。
绩效考核内容
绩效考核内容是绩效管理体系的核心，也是构建绩效管理体系最重要的环节。绩效考核内容包括目标责任、关键业绩、能力素质、满意度、综合测评等方面，不同的内容适用不同的考核主体。
目标责任指标其实质也是关键业绩，综合测评是反应关键业绩、能力素质及满意度等方面的综合指标。事实上，任何有效的考核指标体系都是关键业绩、能力素质及满意度等某一方面或某几方面的综合。
AskForm360
2024-12-16 广告
绩效考核方法有多种，以下是常见的方法：
- 基本原理：通过上级、同事、下属、自己和客户（如有）等多个角度来评价员工。比如，对于管理者，下属评价领导风格，同事评价跨部门协作能力，上级评价决策能力等。
- 优点：评价角度全面，信息丰富，能减少个人偏见对考核结果的影响；有助于员工全面认识自己的优缺点。
- 缺点：可能存在评价者的主观偏见。
360绩效考核操作方法：
选择专业做在线测评的系统bangboss测评设计评估问卷：根据评估维度，设计有针对性的问题，问题类型可以包括选择题、量表题和简答题。
1、导入评价关系：准备好评估人员资料，设置一一对应评价关系，批量评估
2、设置试卷：bangboss测评支持多种题型、维度权重等功能
3、发布测评试卷：支持链接、扫码、登录个人中心等方式作答
4、生成评估报告：提供全员整体报告、个人报告、部门报告等
目标管理法（MBO）
- 基本原理：员工和管理者共同设定目标，以这些目标为标准来衡量员工的工作绩效。例如，销售部门员工设定季度销售目标，期末根据是否达成目标来考核。
关键绩效指标法（KPI）
- 基本原理：确定对组织战略起关键作用的指标来衡量绩效。比如，对于生产型企业，产品合格率、生产效率等可能是关键绩效指标。
平衡计分卡（BSC）
- 基本原理：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效。以一家服务型公司为例，财务维度看利润，客户维度看客户满意度，内部流程看服务流程优化，学习与成长看员工培训成果。
