Question

为什么老员工不愿意带新人？

Answer 1

职场带新人苦恼的原因:
一、耽误自身工作
对于很多老员工而言，带新人学习是一份非常吃力不讨好的工作。

一方面，因为带新人会耽误自己的工作，导致自己还需要花费更多的时间加班，另一方面，新人刚进入社会，身上还带着少年气，说不得骂不得，难以管教。
二、避免利益冲突
老话说的好，“教会徒弟，气死师傅”。许多老员工不愿意带新人也有这方面的原因。

每个人的工作经验和资源都是多年的积累，谁也不愿意把自己辛苦几年的成果直接分享给他人，特别是新人利用自己的经验做的比自己还要好时，老员工就会心态失衡。
三、避免承担责任
老员工虽然入职时间比较长，但是在领导眼中，也是普通的员工而已，遇到问题也需要承担责任。很多老员工不愿意带新人，还有一个顾虑就是要为新人背锅。

遇到机灵的徒弟还好，遇到不懂事、没有颜色还居高自傲总犯错的员工，领导会直接指责老员工教导无方。与其心里添堵，败坏好不容易建立的形象，不如直接拒绝，无视新人的请求。
职场带新人的方法:
1、培养一种团队精神。要记住，在职场中，如果靠单打独斗，永远成不了大器。必须在自己不断提升能力的基础上，依靠团队，发挥团队力量，才能做出好的成绩。什么是团队？简单地讲，就是为了完成履行某个职责或完成某个目标，结合在一起的小型组织。

2、赞美永远好于批评。带人并不单靠职务、经验、资历等，要学会满足新人的内在精神需求。打个比方吧，新人面对任务，可能会有自己的想法，一定要鼓励他说出来，说出来后不管他对不对，出发点绝对是好的，为此一定要鼓励他、赞美他，好的帮他完善，不好的指出问题所在，应该怎么办等。这对新人来讲，真的很重要，想象一下，新人鼓足勇气，说出自己的想法，如果被贬得一无是处，下次他怎么还敢说？再说，新人的想法，未必就是不对，有时候，多吸收新想法，对自己的工作也是一种有益的补充。

3、关心新人的难题。一些新人，刚参加工作，难免会遇到这样那样的问题，如果漠不关心，很可能让他们工作分心，造成失误。与其如此，莫不过主动关心，遇到了难题，帮助解决，一方面增强新人对你的感恩，一方面有利于工作开展。

4、尽力满足心理需求。有的人更看重成就感；有的人更看重工资收；有的人更看重升职机会。根据不同需求，给予不同方式的关心、支持和帮助。人其实是心理非常脆弱的一种动物，只要你能够触动他的内心深处，也许只凭几句话就可以俘获了他。

5、领导者应推功揽责。新人做出业绩，得到表彰奖励，领导者不要贪功，要推崇这都是新人努力的结果。新人出了差错，要把责任揽到自己身上，自己去承担出错产生的后果。道理很简单，既然这个新人是你带的，无论他做的出色还是出错，你有负有不可推卸的领导责任，出色谁都知道是你带的，出错更是无法推掉领导责任。

6、多给新人出头机会。不管谁带新人，你的上面总会有更大的领导，新人总会渴望有更多面对更大领导的露脸机会，这个时候，你应多向上级夸奖、推荐新人，比如向上级汇报工作时带着新人，和上级聚餐时，有意无意地称赞新人某方面工作出色，等等。这必然会得到新人的拥戴，也会得到更加努力的工作。

Answer 2

原因是多方面的。
单位奖惩机制没跟上。老员工带新人，又累又影响自己的工作，带的不好或者出了问题还要担责。带好了也没有什么诱惑性的奖励。
老员工的升迁途径不明确。这种情况下，老员工对于带出新人之后自己的去向就会产生疑问。而事实上，的确有些领导采取卸磨杀驴的方式，老员工刚刚带出新人，就马上用新人替代老员工，把老员工裁撤或者边缘化。
单位本身的用人机制和考核机制存在问题。有些单位，重用那些喜欢吹捧、比较虚荣和浮夸的干部。同理，这些干部也是喜欢重用那些会拍马屁、爱吹嘘、不干实事的下属。其实，这些干部之所以这样做，一是满足自身的虚荣心，二是不用担心了这些下属对他造成威胁，三是这些没啥能力的下属要得到和保住利益，必然会仰仗他的权力，因此可以确保他的核心地位。但是，这些干部又不是真傻，他们很清楚手下总是需要一些干实事的人，他们也很清楚自己手下哪些是干实事的人。所以，他们自然会安排一些有能力的老员工去带新人，不可能安排一些忙于溜须拍马的人去带新人。那么问题也随之产生，这些真正有能力，但是不受重视、被排挤打压的老员工，怎么可能会真心愿意带新人呢？
例如，某单位的老板最近有些头疼：单位里在某技术方面独当一面的老工程师快退休了，但是安排让他带新人，不拒绝，但是很明显就是不愿意教，而且老板还一点也没办法抓住把柄，只能说一些好话，能骗就骗，比如暗示该老工程师，带出新人考虑给他升职。但是，这些操作非但没有起到任何效果，反而让老工程师更加铁了心不教。那么问题出在哪里呢？
第一，老工程师独当一面，累死累活十多年了。期间，老工程师数次打报告要求增加人手，老板答应了但是又用各种理由和借口否决。老工程师自然很清楚，现在自己快退休了，让他带新手只能是为了找人将来顶替他的工作，而绝不是为了减轻他的工作负担。
第二，当初老工程师也曾受命于危难之间。但是最后胜利的桃子，却被老板一句轻描淡写就给了啥都没干、啥都不懂的外行，仅仅因为这个外行会拍老板的马屁，会吹嘘。并且，后来这个人工作上犯了严重错误，但是不但没有处罚，反而备受老板信任。老工程师自然清楚，这种情况下都没让他升职，现在所谓带出新人就让他升职的说法纯粹就是画大饼。
第三，老板最后的底牌就是如果老工程师不教，那么老板就想办法让新人去同行先进单位学习培训。但是，老工程师也很清楚，去同行单位学习培训，只能学到一些皮毛，真正的核心技术谁肯外传，更不要说是同行了。
第四，老工程师手里的技术也不是那么容易学的。老工程师的一些独门绝活，都是靠自己研究和实践所得，不是随随便便就可以复刻的。这一点，老工程师自己心里非常清楚。但是老板却没清楚认识到。