Question

仓库盘点，数量总是对不上该怎么办？

我是做冷藏物流储备、运输一体的，有个难题希望您帮忙解解。我们公司每天都有很多货进仓，每天也出货很多，出货完后都会盘点，数字都是对的，可是，每到月底盘点时，居然盘亏几万元的货，总是要一张张的单找出来核对，有的还是对不上。请教您，我该怎么做？

Answer 1

一般来说只有两种情况，一是管理不善、制度不严。造成的财产损坏、丢失、被盗。二是工作疏忽，账簿记录中发生的重记、漏记、错记。发货时多发，少发，漏发，错发，重发，领料单数量，型号没有看清，点数没点对，帐输入错误，没有经常核对。

如果是查账不好查，可以请公司安装ERP系统，每天出入库会有记录。如果说误差较大就一定要查找原因，很有可能是内部出现问题一定要及时解决。

1、对账目找原因，如果是仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表；垍头条莱

2、分析盘点误差的原因，重点查看异常出入库单据，借料单 ，异常调拨单据。头条莱垍

3、做好仓库管理，对仓库员工进行业务培训，规范作业流程，制定奖惩制度。

仓库盘点不仅仅只是对仓库的数目盘点。只盘点数量，错了就订正，没有分析原因，那么下个月问题会继续延续。盘点就是总结，对平常的工作盘点，然后加以改进，不断的优化。

Answer 2

如果是查帐不好查，可以请公司安装ERP系统，每天出入库会有记录。如果说误差较大就一定要查找原因，很有可能是内部出现问题一定要及时解决。

一、数量不否该怎么办？

1、对账目找原因，如果是仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节，做出调节表；
2、分析盘点误差的原因，重点查看异常出入库单据，借料单 ，异常调拨单据。
3、做好仓库管理，对仓库员工进行业务培训，规范作业流程，制定奖惩制度。

二、数量不对的原因。

一般来说只有两种情况，一是管理不善、制度不严。造成的财产损坏、丢失、被盗。二是工作疏忽，账簿记录中发生的重记、漏记、错记。发货时多发，少发，漏发，错发，重发，领料单数量，型号没有看清，点数没点对，帐输入错误，没有经常核对。大家一定要改正相应问题，保证仓库数量正确。否则会出很大的问题，甚至会负刑事责任。

【扩展资料】

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II
已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国
ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

Answer 3

如果是查帐不好查,就安一个ERP系统,每天出入库都会有记录,盘点出现一点误差是有的,如果误差比较大,就要查找原因了.一根据你说的,很多货进仓,在进仓的时候,你们的仓管是否有实物清点进仓数量.出仓数量.有时候供应商也有来料少货的时候,仓管不能只签一下单就算了,要点清实物的.二平时都是对的,月底又发现盘亏,再找单据核对,又对不上,可以追究仓管员和统计的责任.这条发现应该是单据保管有误,或者是仓管根本没点实物,只是上交了数据.还有一种情况就是你们的仓管不负责,根本就没有在平时清点过货物.当你们说平时对上帐,也是仓管看到记录随口告诉你有这么多货.实际上根本没去核对过.装模作样走一下,以前我们厂也曾经遇到过这样不负责任的仓管.仓管很重要,建议你找一位对工作认真负责的人来管理.

Answer 4

1.在仓库按排一个保安，所有从仓库领出的物品必须要有单据，并且在保安处作登记，2.按排一个出货管理员专门核对出货产品及数量,责任明确化;确保数据准确真实;3.所有单据每天必须整理好,次日早上交到财务部门核对;4.保证盘点质量,数据真实;

Answer 5

第一步：对库存进行准确盘点。 第二步：对库存和仓库的库存明细账进行核对，看差异在哪里？差异原因是什么？ 第三步：核对仓库的库存明细账和财务的存货明细账，找出差异来并分析差异原因。 对原因不清楚的情况，应该查找出入库单据。 对这些进行分析的目的，是未了找出问题的原因。就像治病一样，得找到根源了才能对症下药。