求会计论文ERP环境下环境下会计信息系统与会计业务流程重组
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2013-07-15
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一、ERP环境下会计业务流程重组的基本概念(一)传统会计业务流程重组会计业务流程重组就是对企业的会计业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而大幅度提高会计信息的相关性、及时性,节约会计成本,获得在会计成本、会计信息质量、服务和效率等方面业绩的改善,使企业的会计业务能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。(二)ERP环境下会计业务流程重组ERP环境下会计业务流程重组是指以企业会计业务流程为优化对象和中心,以建立与系统相互融合的标准流程,提高会计信息的相关性、及时性,加速供应链上的信息流动为目标,借鉴业务流程重组的思想,利用共享数据库技术、“事件”驱动模型、决策模型,遵循ERP环境下的会计目标和供应链整合的思想,对现有的会计业务流程进行变革和扬弃,改变信息的收集、处理和输出方式,建立起一种财务与业务协同的、交互式的、以“事件”驱动为主要特色的能够呈报实时、多元化数据信息的会计业务流程。新建的业务流程能够满足ERP系统的应用要求,并通过系统的实施来实现优化后的流程,在保证系统成功应用的基础上提升企业竞争力。 二、我国企业实施ERP会计业务流程重组的难点 我国企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代、计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后,从20世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代,ERP理论就是这一时代管理理论的创新产物。 目前,我国大多数企业实施ERP的难点主要表现在以下几个方面: (一)ERP理论十分强调企业员工的素质,人的素质是实施ERP的基础 目前,我国大多数企业尤其是国营大中型老企业,一线工人接受教育程度低,无法胜任ERP对员工职能素质的要求。由于长期计划管理体制的制约,员工陈腐观念根深蒂固,主人意识淡薄,缺乏进取和创新精神;管理人员得过且过,短期行为严重;同时缺乏严密的监控措施,一旦权力下放,势必产生大量违规行为,使企业资产大量流失而不能自控,有可能给企业带来无法挽回的损失。 (二)ERP理论是近年来在总结先进管理理论成果的基础上发展起来的全新管理哲学 目前,我国大多数企业还处于人工或机械化流水线生产阶段,遵循传统的工业工程管理组织,生产技术、生产方式十分落后。企业凭经验管理,现代企业制度远未建立,与科学化、现代化的管理水平相比有较大距离。由于企业的管理模式必须适应企业的生产方式,传统的科学管理思想和工业工程原理在我国企业中仍有较强的生命力。因此,首先广泛运用科学理论改变现有落后的生产方式,逐步提高管理水平,才能实施ERP。 (三)ERP强调组织机构重建,管理层级精简 目前,我国企业大多数组织机构臃肿、庞大、官僚主义严重。企业以职能划分管理部门,权力分割,本位主义严重,只顾眼前利益和局部利益,忽视长远利益和全局利益,因人设事十分普遍。 二、我国企业实施ERP会计业务流程重组的难点 我国企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代、计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后,从20世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代,ERP理论就是这一时代管理理论的创新产物。 目前,我国大多数企业实施ERP的难点主要表现在以下几个方面: (一)ERP理论十分强调企业员工的素质,人的素质是实施ERP的基础 (二)ERP理论是近年来在总结先进管理理论成果的基础上发展起来的全新管理哲学</p>(三)ERP强调组织机构重建,管理层级精简</p>四、会计业务流程重组的解决方案
新的业务流程设计构想如下:(一)变革传统会计业务流程,适应信息技术环境(二)以计算机网络为平台,构筑会计实时信息处理系统(三)以实时信息处理为基础,实现信息披露多元化
http://www.chinaacc.com/new/287_288_/2009_9_29_ch8263161517192990027712.shtml
新的业务流程设计构想如下:(一)变革传统会计业务流程,适应信息技术环境(二)以计算机网络为平台,构筑会计实时信息处理系统(三)以实时信息处理为基础,实现信息披露多元化
http://www.chinaacc.com/new/287_288_/2009_9_29_ch8263161517192990027712.shtml
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2013-07-15
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