哪个角色直接对满足项目需求负责
哪个角色直接对满足项目需求负责如下:
1、产品经理。
2、项目经理。
4、软件工程师。
5、UI设计师。
7、测试工程师(质量小组)。
8、实施工程师。
不同规模的软件开发团队,需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队:软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。
大型软件开发团队:软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。
扩展资料:
项目管理理论是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”的理论。
项目管理包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理。
一个项目的开发过程中每一位角色都发挥着至关重要的力量,一个团队中的各个角色的默契配合,才能使这个项目快速、保质保量的完成。
IT项目管理中需要注意的四个关键点:
关键控制点一 项目的时间控制
首先,要明确项目期望值,做好需求调研,围绕企业的核心业务流程,制定切实可行的项目目标,这个目标万不可贪大求全,面面俱到,
目的是满足核心业务流程需求,与核心业务流程关系不大或者毫无关系的内容,缓建或根本不建,将业务期望聚焦在更容易把控和量化的目标上来。项目实施完全围绕该期望进行,这也是项目实施中最重要的一点。
2020-04-24 广告