Question

组织文化是怎样影响管理者的管理行为的？

Answer 1

企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。

扩展资料

企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。

企业文化为企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

参考资料来源：百度百科-企业组织文化

参考资料来源：百度百科-企业文化

Answer 2

1，组织文化会对人的行为产生影响，所以对管理者产生影响
2，组织文化，尤其是一种强文化会对管理者的计划，组织，领导和控制的方式产生影响。
3，强文化会对管理者的决策产生影响。
4，文化可以作为管理者的行为标准

Answer 3

首先要搞清楚什么是组织文化，然后才是如何影响管理者的行为。简单说，组织文化是组织管理表现出的“道、术、器、法、势”循环，它代表了这个组织的使命愿景和价值观“道”、管理的制度方法“术”、人们工作的行为结果“器”、工作的质量评估“法”、是否形成了良性的发展循环“势”。这是一个对组织未来发展的认知管理系统，对管理者的影响是提升管理质量，开展组织全面质量管理活动，反过来又可以推动组织文化的发展。

Answer 4

比如公司文化就是老板文化的话，一切以老板命令为准则。公司制度就作用不大了，而且还会根据老板的态度随时更改，或者不更改直接就费了。打小报告的、揽功为过的、越级汇报的、随意插手正在进行的事物的就会很多了