中小型企业适合什么样的管理模式

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匿名用户
2013-07-20

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中小型企业在世界发达国家的经济结构中占据主导地位，如德国中小企业的数量占市场经济份额的96%以上。中国的中小型民营企业近年来取得了较大发展，据“2000年中国企业经营者成长与发展专题调查报告”统计，目前我国中小企业占企业总数的64.9%，其中民营企业占企业总数的54.3%，中小型民营企业在增加社会就业机会、企业技术创新、农村现代化、区域经济发展、维护社会稳定、改善经济结构、促进市场竞争等方面起着越来越重要的作用。

长期以来，由于传统体制和旧观念根深蒂固，我国中小型民营企业管理的理论研究较西方更复杂，更具特殊性。在管理思想上，目前还存在着中小型民营企业必须实行现代企业管理制度的思想误区。中国加入wto后，国内企业面临行业重新洗牌和企业资产重组的严峻形势。怎样将管理思想、管理理论与我国中小型民营企业经营管理实际相结合，建立系统和有效的中小型民营企业管理模式，成为理论界和企业界共同关注的问题。中小型民营企业在发展各阶段应采取与之相适应的管理模式，从而提高管理效率，促进企业快速发展。
一、中小型民营企业管理模式的构建
笔者认为，中小型民营企业的发展可分为三个阶段，即初建期、成长期、快速发展期。初建期，企业规模较小、资源有限，为有效降低管理成本和监督成本，应实行古典家族企业管理模式；随着企业发展和规模扩大，进入成长期后，资产所有权与经营管理权相对分离，管理模式应由古典家族企业管理模式逐步向现代家族企业管理模式过渡；进入快速发展阶段后，中小型民营企业初步具备大型企业的特征，为实现企业向集团化、国际化方向发展的目标，应逐步推行现代企业管理模式，以适应企业做大做强的需要。
中小型民营企业发展各阶段的管理模式 1.初建期以古典家族企业管理模式为主。古典家族企业管理模式的主要特征是，企业资本所有权与经营管理权高度统一，家族对企业拥有绝对控制权。古典家族企业作为一种有效的企业组织形式，在发达国家和地区的许多中小企业广泛采用，世界华人企业多数是家族企业，在我国台湾、香港等地区，家族企业不同程度地显示出旺盛的生命力，这些企业家是企业的财产所有者，同时全部承担企业的资本经营、企业管理的风险。家族企业是所有经济单位中最富有动力机制的企业群体，也属于效率最高的经济单位。古典家族企业管理模式在企业发展初期的经营管理过程中具有相当优势，如对经营者激励作用大，利于降低成本（降低企业的创立成本和内部协调成本，减少代理成本和监督成本），企业反应敏捷、决策迅速、执行有力、目标统一，具有极强的“向心力”，资产所有者与经营管理者两者的目标容易达到高度一致，从而有效地实现家族利益的最大化。我国中小型民营企业在创业初期，其创办企业所需的资金大多来自家庭财产积累或家族网络融资，企业资源极为有限，企业的经营管理面临诸多实际问题和竞争劣势，如企业尚未形成规模经济、融资困难、产品成本高、管理制度不完善、人才匮乏等。这些因素客观上制约了中小型民营企业的发展。为有效减少经营风险，稳定和节约成本，实现企业迅速立足和快速发展，中小型民营企业在创建初期，绝大多数企业家将企业所有权、管理决策权、人事财务权掌握在本人手中，经营管理决策多数是依靠企业家本人的经验和高度责任心，管理层大部分来自家族成员，由于有相同历史背景、价值观念、共同利益，因而信任度较高，有利于产生凝聚力，使管理过程中的监督成本降低。大量实践和研究表明，中小型民营企业发展初期，古典家族企业管理模式能帮助其在激烈的市场竞争中快速完成资本的原始积累，它是一种有效和实用的管理模式。企业做大做强必须走现代化、集团化、国际化的道路，中小型民营企业的发展具备一定规模，需要进一步发展时，企业自身发展需要与古典家族企业管理模式的矛盾就会日益彰显，古典家族企业管理模式的局限性在管理过程中越来越显露出来，成为企业进一步发展的障碍。如企业所有权结构单一，所有权与经营权高度集中，很难吸纳外部资本，企业面临融资困难，不利于企业规模的进一步扩大。科学的决策机制和决策分层系统尚未建立，独裁式决策占了较大比例，企业家本人所作的决策占企业总决策的56.75%，与他人共同决策仅占企业总决策的32.45%（《中国私营企业发展报告(1999)》），独裁与盲目决策行为对企业的发展具有很大的风险，不利于企业的长期生存。另外，受中国传统文化和我国国情的影响，部分中小型民营企业与国有企业、集体企业的产权关系不明晰，合伙制家族企业内的家族成员间的产权关系不明晰，责、权、利界限模糊。随着企业规模的扩大，两个“不明晰”容易导致产权纠纷，也使得对家族成员做出的贡献难以评价和衡量，收益分配容易产生矛盾，从而阻碍了中小型民营企业的进一步发展。所以，在中小型民营企业进入成长期以后，就需要考虑引入现代家族企业的管理模式。