Question

人力资源管理的五大职能的简述？

Answer 1

1、获取，根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

2、整合，通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念。

3、保持，通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

4、评价，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

5、发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率。

扩展资料：

人力资源管理的工作职责

人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。加里·德斯勒在他所著《人力资源管理》一书中例举一家大公司人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任描述为以下几个方面：

1、把合适的人配置到适当的工作岗位上；

2、引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

3、培训新雇员适应新的工作岗位；

4、提高每位新雇员的工作绩效；

5、争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

6、解释公司政策和工作程序；

参考资料来源：百度百科-人力资源管理

Answer 2

人力资源的六大板块分别为：1、人力资源规划；2、薪酬管理；3、劳动关系；4、培训与开发；5、绩效考核；6、招聘配置
1、人力资源规划流程：
人力资源规划过程还可以归纳为三个：评价现有的人力资源；预估将来需要的人力资源；制定满足未来人力资源需要的行动方案、编制公司人员需求计划。
2、薪酬管理；建立公司薪酬管理体系，维护并完善；编制工资、奖金、福利分配方案；
3、劳动关系；为员工建立劳动关系，签订劳动合同，购买社保，制作员工进入卡、建立人事档案等；
4、培训与开发；编制员工培训计划，包括安全、质量、产品知识、各岗位应知应会知识、公司制度等，实施各项培训；
5、绩效考核；建立目标管理，分解目标，建立考核指标系统；
6、招聘配置；按工作需要，招聘计划完成招聘工作；通过网络、人才市场、劳动管理所、招聘广告招聘面试选拔人才；

Answer 3

1.获取—找到最合适的人

2.整合—让员工与组织融为一体

3.激励与保持—让员工保持积极有效的工作状况

4.调控—员工与岗位动态相宜

5.开发—提升员工素质，实现自我价值

Answer 4

选、育、用、留人。