我是一个管理学零基础的人，我想学习一下管理学，希望大家给我推荐几本好的书籍，谢谢！！
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根据我从事销售团队管理的经验，推荐这几本书。
《卓有成效的管理者》2019新版
作者：德鲁克
推荐理由：什么是管理者，什么是卓有成效的管理者？这本书就是详细告诉你如何自我管理才能成为卓有成效的管理者的。需要做哪些事情。而这些事情实际上相当简单。
《带团队就这么容易》（全新升级 第2版）
作者： 容易
推荐理由:一流的团队来自一流的干部，一流的干部是一流的系统培养出来的，如何激励不同的人在一个很短的时间内形成具有竞争力的团队，全力以赴去实现一个有挑战性的目标。如何形成人才梯队，有后备力量。在这本书中都有详细的介绍。
底层逻辑
作者：张羽
推荐理由：所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。也就是回到一切事物的原点。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。
请给我结果：华为高绩效员工工作方法
作者：丁伟华 田野
推荐理由：这本书通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并达成工作目标的。
管理管到位就这几招 pdca管理
作者：彦涛
推荐理由：这本书介绍的PDCA是当代流行的循环式管理法则。它是管理管到位的行动指南，它能使任何一项活动有效进行。它能改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。让你轻松做管理。
《销售金钥匙》
作者：袁东魁
推荐理由：揭露了销售的整个过程，包括职业化素质（心态，礼仪），要经历哪些阶段，如从定位客户，介绍产品，寻找客户，取得客户信任，成交客户，服务客户，让客户转介绍，常用话术等整个必须经历的流程进行介绍，还告诉你每一步怎走。还有配套的38个各行业案例。
OKR工作法
作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译
推荐理由：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事。
闭环思维
作者：智俊启
推荐理由：闭环思维，指的是从任务的发起到任务的结束，是一个封闭结构。比如完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。久而久之，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。
复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）
作者：陈中
推荐理由：企业如何形成复盘文化，个人如何养成复盘习惯，如何做好复盘，如何确保复盘结论能指导实践。
销售团队作战地图
作者：袁东魁
推荐理由：如果你有时间的话可以一一看上面的书，如果你没有那么多时间的话，不用看很多的书，只需要看一本就可以了，它就是销售团队作战地图。
它告诉你如何去打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的销售团队成员目标非常明确，完成目标的动作能达成共识，能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么，能具备对应的执行能力，能自我激励，自我优化工作方式。最重要的是能长期高效执行。还配有完整的从0开始手把手操作的具体案例。
《卓有成效的管理者》2019新版
作者：德鲁克
推荐理由：什么是管理者，什么是卓有成效的管理者？这本书就是详细告诉你如何自我管理才能成为卓有成效的管理者的。需要做哪些事情。而这些事情实际上相当简单。
《带团队就这么容易》（全新升级 第2版）
作者： 容易
推荐理由:一流的团队来自一流的干部，一流的干部是一流的系统培养出来的，如何激励不同的人在一个很短的时间内形成具有竞争力的团队，全力以赴去实现一个有挑战性的目标。如何形成人才梯队，有后备力量。在这本书中都有详细的介绍。
底层逻辑
作者：张羽
推荐理由：所谓底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。也就是回到一切事物的原点。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度出发，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识、方法背后的方法。
请给我结果：华为高绩效员工工作方法
作者：丁伟华 田野
推荐理由：这本书通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并达成工作目标的。
管理管到位就这几招 pdca管理
作者：彦涛
推荐理由：这本书介绍的PDCA是当代流行的循环式管理法则。它是管理管到位的行动指南，它能使任何一项活动有效进行。它能改变管理者的思想方法，完善工作步骤，提高管理效率，巩固管理成果。让你轻松做管理。
《销售金钥匙》
作者：袁东魁
推荐理由：揭露了销售的整个过程，包括职业化素质（心态，礼仪），要经历哪些阶段，如从定位客户，介绍产品，寻找客户，取得客户信任，成交客户，服务客户，让客户转介绍，常用话术等整个必须经历的流程进行介绍，还告诉你每一步怎走。还有配套的38个各行业案例。
OKR工作法
作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译
推荐理由：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事。
闭环思维
作者：智俊启
推荐理由：闭环思维，指的是从任务的发起到任务的结束，是一个封闭结构。比如完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。久而久之，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。
复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）
作者：陈中
推荐理由：企业如何形成复盘文化，个人如何养成复盘习惯，如何做好复盘，如何确保复盘结论能指导实践。
销售团队作战地图
作者：袁东魁
推荐理由：如果你有时间的话可以一一看上面的书，如果你没有那么多时间的话，不用看很多的书，只需要看一本就可以了，它就是销售团队作战地图。
它告诉你如何去打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的销售团队成员目标非常明确，完成目标的动作能达成共识，能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么，能具备对应的执行能力，能自我激励，自我优化工作方式。最重要的是能长期高效执行。还配有完整的从0开始手把手操作的具体案例。
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推荐你学习《管理学》邢以群著第三版。这是浙江大学管理学院邢以群教授写的，是浙江大学的本科教材。专门针对零基础的学生编写的，语言和事例都简单，多数是日常生活和学校里的例子，容易阅读。
首先用这本书入门，再根据自己具体工作选择各种专业领域的管理书籍学习，就可以逐步深入了。
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管理学：原理与实践(原书第7版)(罗宾斯的经典之作，全球数百万学生的选择)
- 作 者：(美)斯蒂芬P.罗宾斯，戴维A.德森佐，玛丽·库尔特 著，毛蕴诗 译
出 版 社：机械工业出版社
- 作 者：周三多， 陈传明 ，鲁明泓 编著
- 出 版 社：复旦大学出版社
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项目管理还是日常管理
日常管理企业的话建议先从现场管理做起——生产管理——质量管理——供应商（采购）管理——PMC管理，这些都玩转了，就可以做整个运营管理了，之后进一步向职能部门扩展——行政（人力资源）——营销——研发技术——财务——如此一来，你就可以做职业经理人了！
日常管理企业的话建议先从现场管理做起——生产管理——质量管理——供应商（采购）管理——PMC管理，这些都玩转了，就可以做整个运营管理了，之后进一步向职能部门扩展——行政（人力资源）——营销——研发技术——财务——如此一来，你就可以做职业经理人了！
追问
你能推荐几本书吗？
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《运营管理》原书第十三版 机械工业出版社 罗伯特。雅各布斯
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管理学的教材很多，国内一般比较权威的就是周三多的《管理学》，希望你认真看看，国外的一般不太适合国内初学的人。希望你仔细考虑一下。
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