Question

你好！我有个很重要的问题需要请教。希望您解答！谢谢！

我老公是店经理。带着团队。真心对待他下面的每一个人。这个店不景气，他很勇敢的接过来。我就辞职了，陪着他一起工作。当组员。慢慢人多了。我老公很聪明，但是我了解他，他不用聪明糊弄任何一个人。来的都是新人，他讲解的很详细，把知识毫无保留的教给他们。头两个月，每一个人看房，他都亲自去，每天店里就他最累，但是他确实创造了业绩。。。但是员工依赖他了。他知道，开会的时候说下个月，你们看房自己去或者找个人去，回来和我分析，我帮你们一起分析，你们要尽快自己成长起来。这几个新人就开始懒散了，他们都是90后，很聪明，但是很爱找理由。一个月零业绩，让他心里很难受。他也帮忙了。那些新人要不就说没客户，要不就说没房子，要不就说运气不好。是运气不好，但是我作为组员我觉得没有特别努力就不该说自己运气不好，就算运气不好也不该一个月都是零开单，哪怕几百元都没有。。。我老公，安慰每一个人，帮助每一人，给每一个人打气。他们都喊我姐姐，但是我从来不说话，从不摆架子，都是外地的孩子，所以聚会的时候我做饭给他们吃，因为我觉得他们总吃外面的东西。可是无意间我发现，他们把这个工作当作一个过度，都不珍惜，甚至被我听到他们说我老公那么大了还没买房子。。。呵呵。。还说我老公对他们再好都是为了让他们给他挣钱。这个话我怕说了会影响他的心情，但是没忍住还是说了，之前我说过他很聪明，他说没关系的，小孩子，都会这样，相信时间久了他们会明白。是，是为了挣钱，但是大家是一个团队，要一起挣钱，要不然选择销售做什么？销售是不可以混日子的。后来聚会，他喝多了，他说我对你们，一心一意，你们的能力达不到我的业绩标准我也就拿个保底，但是我希望你们可以成长可以挣钱，还说，你们几个记住，我说的任何一句话都没恶意，都不会针对你们。。。。就这样苦口婆心的从下午快2点说到晚上9点半，我知道，他很心寒只是不表现出来。后来店里来了个老员工，被称为跑单王。。。把我们的俩个小孩带的越来越没样子，有户了看看内网，没房子不带，有房子就凑俩带看，就不管了。。我老公给他们开会说了好多好多说的他们还烦，他们不领情，听不进去。说每天按时上班下班甚至停休就挣这么点钱。我老公说，不管你们在哪里，你们按时上下班是该做的，至于停休，再傻的人一个月也会有业绩，你们零业绩，还不好好干，看外网，吃饭吃俩个多小时，出去不知道说一声就走了，还说这些话。选择销售就是这样。业绩好了挣钱。他们还说公司管的严厉，我老公说你们去链家我爱我家看看，跟他们比咱们公司已经很人性化了。然后就安慰他们继续鼓励，他看见他们心气很低了。但是他们还是听不进去，他真的心寒了。今天有两个人辞职了，我怕他心里难受。我想问问以后人多了我们该怎么做？
我们该做的基本都做了，比如业绩好了放松，比如教他们更多知识，然后带着他们创造业绩，业绩不好的时候他也会馆，吃饭晚了会批评他们，罚钱，但是罚钱是上面让罚，哪不好了都指出来希望他们改正，谁心情不好了就聊天，吃个饭，谁累的没精神了就让他们打卡回家歇一歇，业绩好了看外网睁一只眼闭一只眼，业绩不好当然不能这样。哄，严厉，什么都做了。他们却越来越不象话。有一个小孩开会让他别说了，说他们心里有数。后来发现不行，有数，是心里有数，行动不起来。工作起来还很随便。我们真的什么都做了，我不知道还差什么。我老公脾气大，可以忍受他们，那些气甚至都发我身上了，我们最近总吵架。他对他们好，严厉，都是为了有个好团队啊！希望你帮帮我，我们哪里做的不好。。。我不想看他难受，我们欠款2万，他还敢带着个团队，现在有人辞职了，还将会来新人。。。我们该改正什么呢？

Answer 1

你好，看了你写的东西很长，但非常能理解你的心情。工作对你们而言是你们生活中的一部分，但现在工作已经直接影响到了你们的生活甚至情感。我认为有几个问题，1、工作方法有问题，好不怀疑你老公的能力，但是带团队是分方法的，亲力亲为对于管理者而言太累了，要学会授权 2、制度，如果业绩好看外网就可以睁一只眼闭一只眼，那么相信业务员在业绩不好时看外网也会认为理所当然。要有公平的制度，大家都来遵守，自然能够形成规矩，进而良性循环。3、你和你爱人在一个公司一个团队工作真的会很辛苦，距离产生美，现在只能是有一个人去小心翼翼，甚至除了工作都会不想讲话，你要相信你老公，即使你不在这个团队他依然能做好。4、人员素质，建议在招人的时候就提高标准，人员素质上来了，对于管理来讲就简便多了。5、杀一儆百，对于老员工还是要严格，不能让他们带坏新人，适当的惩罚是必要的。不是不善良，过于善良也不是好事。 回答时间有限，希望对你有帮助。