Question

洗衣店的前景怎么样，

洗衣店的前景怎么样，干洗店，需要投资哪些方面的金额，麻烦请列一个清单列表。干洗店需要技术吗？

Answer 1

从一些方面来看，干洗店的前景还是相当不错的。不过和任何投资项目一样，还是会存在一定的风险。不过只要将后期宣传、策划运营做好，干洗店的盈利还是非常容易的。

一、现在的干洗行业被称为与餐饮并肩的永不落幕的朝阳产业，仔细一想其实很有道理。“衣食住行”四大块，餐饮对应了“食”，干洗行业则自然与“衣”密不可分。涉及到人类最基本生理需求的自然是有着相当不错的市场潜力，因此干洗行业在市场上也是混的风水起，小区附近必有干洗店几乎已经成了标配。

二、干洗行业算起来其实应该算是服务业的一种，对有干洗需求的人群提供干洗服务，从而收取费用。但是相比起其他行业而言，干洗店的投入更低，几乎属于一次性投入，而且不存在囤货积压的风险。

三、对比零售、餐饮等大热的创业项目，此类项目的投入大都用于进货方面，而且属于间歇性投资，说白了就是看不到钱赚在哪了。另一方面，此类项目的投资大，竞争激烈，一旦由于经营不善，想退场，很难找到接盘人。

而干洗店虽然竞争也很激烈，但是由于人们对干洗服务的要求简单，在经营难度上相比之下低很多；退一步说，即使想退场，设备这方面还是能回不少血的。

因此，干洗行业的稳定性以及较低的风险是深受市场投资者青睐的重要原因。

现如今，干洗行业的发展并不局限于一二线城市，在三四线乃至于县镇都有相当数量的干洗店。这就说明了干洗行业的受众数量还是相当庞大的，在获取客源方面发展很有潜力。其次，在大家都最为关心的利润方面，现在在干洗店洗一件衣服价格普遍都在20-30元，但是去除人工、水电等方面的费用，成本仅仅在两三块钱，这其中的利润可以说是没有人不动心的。

Answer 2

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国干洗行业市场需求与投资规划分析报告》显示，近年来，我国的洗涤连锁企业有了很大的发展，无论国外洗衣品牌的进入，还是国内洗涤企业的崛起，无不以连锁加盟的方式达到快速扩张的目的。连锁加盟毫无疑问将成为我国洗涤业发展的一个亮点。洗衣连锁店在九十年代中后期，以每年1000家左右的增幅发展。据不完全统计，全国连锁加盟店从1998年的2600家，增加2003年约5800家。单体洗衣店和连锁加盟店增幅比重也有明显变化，前者从1998年的85.6%降为2003年的55.4%，而连锁加盟店则从14.4%上升为44.6%。当然，并不是所有的连锁加盟店都可以成功的。
　　连锁加盟店在成立之初的成活率并不高，据估计，1999—2003年我国小型连锁加盟店（考验期为500天以内）的经营成活率约为85.9%以上。这表明中、高档洗衣店经营时间越长成活率则越高。现阶段，我国的洗衣连锁经营整体水平还处在初级阶段，我们在看到发展的同时，也要看到低水平的连锁经营给我国洗涤业发展带来的问题，即大型连锁店为：投资过大、利润低、回报期长；而小型连锁店则为产品档次低，经营理念缺乏创意，加盟总部后续服务力度不够。但不可否认的是，洗衣连锁店仍将是今后洗衣业发展的必然方向，从洗衣连锁经营企业只要经营两年以上就相对比较稳定来看，连锁总部就切实加强对加盟店，特别是新加盟店的培育工作，做到加盟一个，培育一个，成长一个，这样才有利于我国洗衣加盟连锁的成长。此外，连锁企业之间还要相互探讨、分析、交流经验，发现问题及时改进、解决，尽可能把其内部存在的问题扼杀于萌芽状态，避免其扩大化，给企业带来负面影响。

Answer 3

前景是光明的，但是这句话只适合聪明的考虑周全的投资者。
　　干洗店在国内还属于朝阳行业，市场空缺还比较大，但是只有选好最佳的店铺位置才能给你带来经营的成功。
　　前期市场考察：市场前景分析，消费潜力评估（本地区消费水平数据统计，这部分比较直观，根据选择区域的商业形态发展程度，人均收入，消费习惯就可做出明确判断。潜在竞争因素考察统计（相关区域干洗店经营现状，定价水平）。
　　资金预算准备：上海百洁洗衣建议客户前期选择3-5万投资额度，待经营稳定后可根据业务需求和要求追加二次投入，扩大经营范围，洗衣能力。
　　选择加盟品牌：根据自身资金能力选择干洗品牌干洗设备组合方案，避免不必要的前期固定设备投入，减少投资风险。在当前市场经济形势下，稳健投资，谨慎投资才是首选。在有条件的情况下最好考察加盟品牌的具体设备，实体店经营状况。以及该品牌一贯的运作方式。这对于是否加盟该品牌有着十分重要的意义。
　　加盟细节咨询：设备是否免费送货上门，保修期是否列入合同条款中，洗衣技术培训解决方案，后期技术支持等。只有了解了这些才能做到前期顺利开店。
　　店面选址装修事宜：在前期市场考察的结果中挑选合适的店面地址，以人流量大，方便收送衣为基本。完善水电，下水道等配套设施。接着根据加盟品牌的装修风格要求进行装修，以简洁大方，方便经营为主题。店堂明亮干净，布置合理。
　　开店经营：在设备安装调试完，并且加盟方技术人员到达后即可开店经营。细心学习，勤做笔记，不懂就问，注重积累。留下技术老师的联系方式，在日后经营中出现的洗衣难题可随时咨询。
　　高投入并不直接等于高回报：开店经营首要的考虑要素是要学会规避风险，投资回收周期预计。当然这不等同于必须选择低投入，根据前期的市场考察结果就可做出相应判断：什么样的店型规模合适，主体业务是什么，经营成本与单日收入的对比估算等等。只有对未来经营状况业务收入与支出比的有效掌控才能做到稳步经营。

Answer 4

干洗店的经营都有哪些成功的经验？其市场前景又如何？现状：效益不如从前据河南省洗涤业协会会长尹家禄介绍，目前郑州市区大约有1000家干洗店（包括宾馆的干洗服务部）。总的来说行业效益还可以，但与前几年相比还是差远了，一方面是干洗店数量的急剧增加，另一方面也受到了学校附近、城中村中收费低廉的洗衣店的冲击。“前几年，像我这样开一个小型洗衣店，年前一个月的净利润就可以达到一多元，现在顶多五六千元。”一姓吕的干洗店老板告诉记者。郑州市工商局有关人士透露，开干洗店，只要具备相关的条件，就可申请到营业执照，但对这个行业的管理却没有相关的规定。正章洗涤公司的王经理告诉记者，有的洗衣店在外边放一台干洗机，而实际上却是水洗的，一些不具备条件的洗衣店，只有一台家庭洗衣机就营业了。“干洗一套西服的直接成本在2元左右，再加上房租、水电、人员工资等，一般得要2元钱才能保证不赔钱，而不少的小型干洗店要价也就是2元钱，像这样的一般都有‘猫儿腻’。”干洗店老板吕先生说。选址：最好开社区店民以食为天，而干洗店以社区为天。干洗店离开了社区，就像鱼儿离开了水。一家干洗店老板告诉记者，两个月前选址时，他考虑这一片儿的人流量比较大，于是就把店开到了这里。但经过两个月的时间，他发现，人流量和顾客数量根本不是一回事，虽然自己的设备、价位都比较有竞争力，但生意却不怎么样。而据他观察，有一家与他一样的店，因为守住了一个社区，生意相当火。吕先生的干洗店干脆就开在了菜市场里，不仅人流量大，附近的居民区也挺多。“居民区里有不少租房的外地人，这部分人大多是在二七广场附近做生意，一方面租的房子里家电忙于生意，再加上收入也比较高，这部分人成了我的重要顾客群。”吕先生说。洗涤公司的王经理认为，干洗店的选址是相当重要的，一方面要考虑消费层次，另一方面要调查附近居民的居住密度，而且两方面要结合着看，因为有的地方虽然居民居住密度大，但消费层次比较低，也不是很好的选址。等不是很齐全，另一方面是忙于生意，再加上收入也比较高，这部分人成了我的重要顾客群。”吕先生说。洗涤公司的王经理认为，干洗店的选址是相当重要的，一方面要考虑消费层次，另一方面要调查附近居民的居住密度，而且两方面要结合着看，因为有的地方虽然居民居住密度大，但消费层次比较低，也不是很好的选址。技术：缺乏专业人员许多干洗店都缺乏懂技术、有经验又能够让老板放心的员工。“干洗店的员工不像饭店的服务员，街上随便找一个就可以用，生手必须要经过几个月的培训，而干这一行的工资不可能太高（管吃住，300元左右），再加上比较熬时间，不少人干一段就不干了。”不止一个老板这样告诉记者。尹家禄也说，国内目前还没有任何一家学校设有专门培养干洗店所需人才的专业，更没有相关的教材，人才的培训跟不上。“做这一行，需要对衣服的面料有比较专业的认识，根据面料来决定洗衣方法，否则，要么是许多有赚头的活不敢接，要么是容易引起洗衣纠纷。”吕先生做干洗前，在一家服装厂上班，对衣料、熨烫都比较精通。所以，吕先生的店自开业以来生意就一直很好，也培养了一群忠实客户。他还介绍说，一家老牌干洗店生意一直很好，一个重要的原因就是熨烫师傅的技术过硬，该师傅一个月管吃管住管抽烟还拿1500元，夏天在家歇着也照样拿工资。管理：要敢于承担责任正规一些的干洗店的工作人员在收衣服的时候，都要对衣服的里外进行详细的检查，有问题的话当场告知顾客，并写在收衣单上。“如果收衣服时不仔细检查，事后很容易引起许多不必要的纠纷，这是做干洗必须重视的一个方面。”尹家禄说。“出现了纠纷，不要回避，是自己的问题该赔就赔，该重洗的就重洗，这样顾客才有可能下一次再来。如果处理不好，在社区传开了，生意就很难做了。不过，不是自己的事也不要往自己头上揽。”吕先生说。在吕先生的店里，记者看到，许多顾客跟老板都很熟，来取衣服时还拉拉家常。而据吕先生介绍，有些顾客甚至把他的干洗店当成了自家的衣橱，来的时候脏衣服一脱，穿上洗好的衣服就走了。“服务尽可能周到一些，比如衣服洗好后送给顾客一个衣服撑子、一个塑料袋，虽然少赚了几毛钱，但顾客心里热乎，下次还到你这里来洗，不就什么都有了？”“对黑账（员工收款不交给老板）的问题要想开点，这是不可避免的，除非你一天到晚守在店里。再说了，管得太严了，他（她）干活时耍点心眼，或者对顾客态度不好，或者甩手不干了，最终吃亏的还是老板自己。”吕先生说。前景：还有生存空间“只要有社区，就有干洗店的生存空间。小区是在不断建设的，城市人口和收入水平在逐年增加，干洗行业还是有继续发展的空间的。但不可否认的是，随着竞争的激烈和房租的上涨，近几年干洗业的利润也在下降。”尹家禄认为。“干洗业有半年左右的淡季，淡季时如果不雇人，基本可以保本。旺季时生意还可以，一个月可以赚4000元左右。”记者观察了一下，吕先生的店应该算是洗衣店中的“袖珍型”。风险：季节性比较强干洗是一个季节性非常强的行业，往往呈现出“冬暖夏凉”的态势。夏天人们穿衣比较单薄，需要干洗的衣服不多，很多人都是自己在家里洗一下，每年有四五个月的时间属于淡季，在淡季洗衣店很难维持。市场竞争日趋激烈，有的洗衣店老板为了争夺更大的份额，便展开价格战。此外，一些不规范的小店、黑店采取各种手段如水洗代替干洗等来降低成本，借低廉的价格来吸引顾客，也对正规的洗衣市场造成了冲击。瓶颈：缺乏行业标准应该说，整个行业还处在发展的初级阶段，最基础的工作还没有做。目前，干洗店的开业标准、行业管理法规、洗衣质量标准、干洗店的分等定级标准等许多基础性工作都还没做。

Answer 5

洗衣机的前景不怎么样。拿到洗衣店里面的衣服一般都是美国的衣服，美国的衣服在不就行啊，一般的衣服难道是放在自己家里的洗衣机洗洗就算了？