Question

如何做好绩效考核？

我是一名公司新近培养的分公司经理，技术出身，管理不太懂，目前对于管理岗位上的事儿都不太熟悉。我们属于施工服务类行业，工作岗位大致可以分为办公室、后勤、外勤。目前的困难是，由于外勤人员基本上是一早出去，快下班才回来，这样一来这些人在外面干了什么？有没有偷懒儿？都不好把握，所以一直想构思一种管理模式，来适应管理工作需要，还想制定一套行之有效的绩效考核方案，由于我只是分公司的管理者，公司很多员工都是裙带关系，所以我基本上决定不了大部分员工的去和留，而且我只能制定我这里员工的奖金（我公司是基本工资加奖金），所以我面临着权力有限的工作局面，想请教高人，对于这种员工天天在外面跑的情况，有没有一种好的管理办法和绩效考核办法。

Answer 1

　　1、根据岗位描绘查核目标。
　　不一样的部分、不一样的岗位承当不一样的使命，对公司的作用也不一样，公司在描绘查核目标时，应根据每个部分、岗位特点来描绘，而不是一切岗位都用一样的目标。比方公司中出售职工和客服职工的查核目标若是设置一样的话，显然是可行的。

　　2、查核成果客观实在。
　　首要做到不为量化而量化。有些公司一味的寻求量化，而不思考量化后对公司能否有价值。更有的公司老板只在乎查核的成果，而对进程一窍不通、漠不关怀，这样一定做欠好绩效查核。其次查核成果只对准查核人，只会影响查核人的薪酬水平。为使查核成果实在的反响作业作用，需要让查核人对考核成果担任。

　　3、注重查核的质量和数量。
　　对绩效查核目标，应寻求质量而非数量。而对查核内容，应质量和数量偏重。描绘查核目标要防止“做多错多，不做不错”的结果，应该数量和质量两手抓。

　　4、合理运用查核办法。
　　公司在进行绩效查核的时分，挑选合理的查核办法是十分重要的，详细选用什么样的办法，公司无妨联系本身实践和职工层次等状况进行归纳剖析使用。还有绩效查核的办法要尽量固定，有些民营公司的老板或许HR司理一旦发现一种办法不对，立刻就要修正办法，这其实是最好的行动。

Answer 2

从这里看出，你们公司的内部管理的并不是很完善。不过，如果你只是想单单解决这方面的问题的话，可以试一下目标责任管理，就是给他们定下目标，对于外勤的人，你只看结果，评结果的好坏~这样，你只需要让他们定下目标给你（目标是否合理，你可以让他们给你，然后你再衡量一下就好~），然后你事后考核，根据他们的完成度与优质度给奖金（但是，这情况要配以绩效考核体系才行，所以~首先你还是要做好你的绩效考核体系，奖金发放的标准……），基本的奖金标准必须合理、公平、并公开给大家，这样大家才会积极去做，去完成~
至于该怎么做考核体系，你可以在网上搜一下相关的资源或文档，看一下别人是怎么做的，然后结合一下自己的想法，多跟员工聊聊，听一下他们的想法，再跟考核体系涉及的相关人员讨论一下~就可以知道考核的大概方向

Answer 3

你好,你们公司的情况和我们公司的差不多,现在我们公司是在网上找了一款办公平台软件,"永发执行管家",用了一个多月,感觉还不错.你可以把你的任务在他们的平台上布置给下属的员工,通过执行,汇报,监督\评价等来进行绩效考核.特别是他们新增加的积分制功能,布置任务的时候设置一个积分,完成任务后可以由任务的确认人进行评价打分,你的奖金就可以按每个人的得分去发放了.
你可以搜一下去他们官网上注册一个用户试试,现在是免费的,先感受一下,看看能不能帮到你.

Answer 4

Answer 5

外面的应该是销售人员一般都是每天做工作汇报，然后作为领导的明天跟踪他们的工作。绩效阶梯式任务，精神加物质奖励，多和员工沟通掌控员工动态（行动与心理）