Question

辩论赛反方一辩陈词 企业效益，分解指标比细化职责更重要

分解指标的含义~~~可以把分解指标理解成一个目标，一个方向吗?细化职责与分解指标是互相存在的关系，相辅相成，才会实现企业效益，那么我作为反方，我的切入点应该从哪些方面论述呢？急~~~~~~~`今天下午一点要~~~~~~~~~~

Answer 1

分解指标的含义:将目标任务真实量化成数据进行控制，从而确保目标的如期完成，分解成若干子指标，再对子指标进行研究，从而达到易于分析，便于实现的目的。分解指标理解成一个目标，一个方向吗？分解指标是一种解决问题的方法不能理解成目标。降本从分解指标开始 金融危机之后，中国许多公司研究所狠抓班组基础管理,合理组织生产,每个环节精细管理:生产管理上做到了大型检测仪器资源共享;在保证及时率的情况下安排批量检测,减少机器开停时间;严格工艺操作纪律,减少返工检测;做好自检、互检、专检,加大抽查力度和范围,保证分析及时率、准确率和抽查合格率均达到100%。设备管理上尤其对大型设备的维护保养,严格按设备操作规程安全操作,技术管理上,提高检测水平,提高设备的台时产能,并将节能减排各项规定的执行情况与绩效考核挂钩。 利：明确谁应该承担什么样的责任问题。职责明确，指标能落实。弊：只是简单的以局部利益出发，而不管整体效益，各自为政，耽误时间，难分清责任的工作难实施，因此需要共同负责。2、每个部门和人只能承担自己所能承担的指标。没有能力承担，指标失去意义。因此负责人一定是能够通过自己的行动来影响指标的变化的人。