Question

老板让做个多人视频会议的调查报告，从何入手？

Answer 1

我的理解是指的是采购前的评估调查吧？主体内容大致有调查目的、调查对象、调查内容（行业情况、代表厂商、SWOT竞争分析）、分析和建议等等，其中代表厂商及SWOT分析是重点，我们公司之前有做过一次，当时选的代表厂商有科达、科达摩云视讯(两家都是科达的，模式不一样)、华为、视高、全时、和宝利通，当时是从建设模式：自建、运营(也就是现在说的租用)、终端形式：纯硬件、纯软件、软硬件结合，费用报价、维护方式等多个纬度去考虑的。后来上级明确方向，预算尽量不要投入太多造成资源浪费，方式确认用软硬件结合的，再根据我们自己的实际情况，如IT人员较少无法支援到各个分支，时间上领导希望越快越好，所以最后选择了租用的模式，就用了科达摩云视讯的。

Answer 2

你需要列出现在主流的几种多人视频会议的模式，然后列出这些主流模式的各个典型代表厂商，再列出你们自己公司的主要诉求，再对比你们能满足的各项情况各个要素，这样通过这一个个清晰的方向和要素去一个个排除对比，最后留下3-4个代表性的厂商，如软件的视高/全时、硬件的宝利通、软硬件租用的科达摩云视讯。。。。。等等。我们就是这样的咯。

Answer 3

这很简单啊，你可以直接找几个做视频会议的厂商要他们的产品资料，然后再综合衡量他们的实力和优劣势，比如一些分析机构的数据或者他们自己报道出来的数据进行对比，或者通过内部关系拿到厂家对比数据~~