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什么样的项目可以利润暴增
我问过很多人一个问题:你怎么让你的项目快速赚到很多钱呢?
让你的利润暴增呢?
做网络项目的人一般会说,我使劲推广,延长工作时间,多发帖
子。多吸引粉丝,团结一切可以团结的力量,与人谈合作,对吗?对,
不过只对了一少部分。
大家首先要有个概念,不是所有的项目都可以实现利润暴增的,
不是所有的项目都可以快速赚大钱的。所以开始做项目的时候,就要
判断好这个项目有没有发展前途,而不是只要是个项目,就去干,干
了几年,有赚不到大钱,扔掉有舍不得,搞得食之无味,弃之可惜。
比如你在菜市场卖菜,你就不可能利润暴增。因为大家都是卖菜的,
都睁大眼睛盯着你呢,你能玩出来什么花样? 现在的淘宝,你也很难实现利润暴增,因为别人看到你利润暴增
了。马上就复制过去做了,结果是大家都赚不到什么钱。 我们在这里就得到一个结论,容易被复制的项目,不能实现利润
暴增。所以项目的唯一性非常重要,这也就差异化战略。 选择项目第一点:项目要具有唯一性,当然这一点很难做到,但
你至少要选择很难复制的项目去做。比如卖地方特产与卖全国到处都 有的东西比起来,显然卖地方特产有优势。
第二点:项目能够招商加盟,可以低成本快速辐射全国,一旦样 板打造好了,就能快速招商加盟的项目,就是好项目。比如培训,在
线教育,卖软件的等等。 第三点:项目要有可控性。最核心的东西永远掌握在自己手里,
只有你才能对项目独掌乾坤。假如你这个项目有 10 个环节,你可以告 诉别人 9 个环节,最后一个环节要么不告诉别人,要么要让别人知道
也做不了。也就是说,自己必须打造核心竞争力。比如,我卖我的创
业咨询,创业培训,虽然有人做我的代理,但是他复制不了我,别人
就认定要我。再比如,苹果手机他是个封闭的苹果系统,别的手机厂
商就复制不了,他们只能复制安卓手机。所以苹果手机就极度具有竞
争力,而安卓机就只能打价格战,因为太容易复制了。
第四点:市场空间比较大,可持续发展,坚决不做市场小的项目。
天花板摆在那里,你很难做到利润暴增。
第五点:要建立一套分钱机制,要团结别人,就必须给别人分钱,
有的人,舍不得到手的票子。那么别人就不会跟你干,你就做不大,
做大了 就能玩规模经济。
第六点:系统化,程序化,自动化。
系统化就是说,你这个项目是一个完整的系统,对我们自己来说
容易批量复制。建立分公司程序化就是说,写出规章制度,普通人招
聘过来,看看规章制度就直接能根据你这个程序开始操作这个项目。
自动化,实现自动化,就是要求你这个项目 打造好了过后,你就可以
腾出手来做其他重要的事情,不必要天天爬在这个项目上面。
第七点:必须建立自己的文化品牌,让项目有文化附加值。才能
卖个好价钱,可以通过网页加微博加微信公众号加贴吧加电子书加视
频来树立文化品牌。建立公司论坛。
让别人了解你这个老板喜欢读什么书,有什么性格,喜欢喝什么
酒,与什么样的人在一起玩,做什么样的具体事情。比如你们去看郭
敬明的微博,就会发现他非常重视建立自己文化品牌,展现自己的个
性,衣食住行,家居摆设都被他展示出来了。这样,他的文化品牌就
深深的植入到了关注他的人的头脑中,他就可以获取高额附加值。
更多内容请关注:千里马创业商学院新浪微博,感谢大家支持。
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让你的利润暴增呢?
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子。多吸引粉丝,团结一切可以团结的力量,与人谈合作,对吗?对,
不过只对了一少部分。
大家首先要有个概念,不是所有的项目都可以实现利润暴增的,
不是所有的项目都可以快速赚大钱的。所以开始做项目的时候,就要
判断好这个项目有没有发展前途,而不是只要是个项目,就去干,干
了几年,有赚不到大钱,扔掉有舍不得,搞得食之无味,弃之可惜。
比如你在菜市场卖菜,你就不可能利润暴增。因为大家都是卖菜的,
都睁大眼睛盯着你呢,你能玩出来什么花样? 现在的淘宝,你也很难实现利润暴增,因为别人看到你利润暴增
了。马上就复制过去做了,结果是大家都赚不到什么钱。 我们在这里就得到一个结论,容易被复制的项目,不能实现利润
暴增。所以项目的唯一性非常重要,这也就差异化战略。 选择项目第一点:项目要具有唯一性,当然这一点很难做到,但
你至少要选择很难复制的项目去做。比如卖地方特产与卖全国到处都 有的东西比起来,显然卖地方特产有优势。
第二点:项目能够招商加盟,可以低成本快速辐射全国,一旦样 板打造好了,就能快速招商加盟的项目,就是好项目。比如培训,在
线教育,卖软件的等等。 第三点:项目要有可控性。最核心的东西永远掌握在自己手里,
只有你才能对项目独掌乾坤。假如你这个项目有 10 个环节,你可以告 诉别人 9 个环节,最后一个环节要么不告诉别人,要么要让别人知道
也做不了。也就是说,自己必须打造核心竞争力。比如,我卖我的创
业咨询,创业培训,虽然有人做我的代理,但是他复制不了我,别人
就认定要我。再比如,苹果手机他是个封闭的苹果系统,别的手机厂
商就复制不了,他们只能复制安卓手机。所以苹果手机就极度具有竞
争力,而安卓机就只能打价格战,因为太容易复制了。
第四点:市场空间比较大,可持续发展,坚决不做市场小的项目。
天花板摆在那里,你很难做到利润暴增。
第五点:要建立一套分钱机制,要团结别人,就必须给别人分钱,
有的人,舍不得到手的票子。那么别人就不会跟你干,你就做不大,
做大了 就能玩规模经济。
第六点:系统化,程序化,自动化。
系统化就是说,你这个项目是一个完整的系统,对我们自己来说
容易批量复制。建立分公司程序化就是说,写出规章制度,普通人招
聘过来,看看规章制度就直接能根据你这个程序开始操作这个项目。
自动化,实现自动化,就是要求你这个项目 打造好了过后,你就可以
腾出手来做其他重要的事情,不必要天天爬在这个项目上面。
第七点:必须建立自己的文化品牌,让项目有文化附加值。才能
卖个好价钱,可以通过网页加微博加微信公众号加贴吧加电子书加视
频来树立文化品牌。建立公司论坛。
让别人了解你这个老板喜欢读什么书,有什么性格,喜欢喝什么
酒,与什么样的人在一起玩,做什么样的具体事情。比如你们去看郭
敬明的微博,就会发现他非常重视建立自己文化品牌,展现自己的个
性,衣食住行,家居摆设都被他展示出来了。这样,他的文化品牌就
深深的植入到了关注他的人的头脑中,他就可以获取高额附加值。
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