Question

如何让一个团队更加有凝聚力?

我的团队很好,就是每个人不肯说出心里好,在后面说别的不是!我想让我的团队之间没有这样的隔膜!我该如何做呢 ?

Answer 1

一、营造积极向上的环境 什么样的环境才算是积极向上呢？和谐的环境会让人有一种积极、愉快的心态和心情，能够最大限度的调动他们积极的学习热情和才智。为了更好的调动他们的积极性，我们首先要有良好的班委会，俗话说：“人无头不走，鸟无头不飞”我们通过良好的班委会管理，这样就能够让他们的学习方向得到一致性，就能稳步向前。什么样的环境为和谐的呢？比如学习的场所，生活的场所都可包括在内

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二、建立良好的奖惩制度。
一个班级的成功越来越依靠学生的凝聚力，我们通过重视每个学生，营造一种良好的学习氛围，这样当学生得到重视时，他们就有一种认同感，能获得极大的满足感，进而提高学生的积极性和学习满意度。

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三、开展丰富多彩的活动。
丰富多彩的文化娱乐活动会调动每个学生的参与性，还能发挥他们的特长，让他们找到自己的价值，并在活动和学习中得到良好的体现，这样爱好学习、追求个人发展和成功，是每个学生固有的特点和优点，也就更坚定了学生为班级荣誉而战的信心和决心。

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四、加强对干部和学生的培训工作。通过培训和召开班干部会议，会让他们的工作方法得到极大的提高，这样做起事来也会有一种成就感，从而会以一处积极乐观的态度面对生活和学习，进而会影响到每个学生，促进良性的循环。让学生有东西可学，能学到东西还不够，还要知人善用，给学生创造展示自己的机会。

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五、掌握一定的原则。
任何事情都应当不能没有原则，所以如果学生犯了错，我们应当针对相应的情况，进行相应的处罚和批评，不能放任纵之，这样还要教育学生如果做错了，就需要勇于承担责任，做一个勇于担当的人，同时还应当多加强对每个学生的正能量的鼓励和引导。

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做为学生们来说，他们的热情是有的，关键是我们如何对待和利用，我们老师好比是一个舵手，更是不念旧恶向导，所以我们的方向性不能差，我们的正能量不能少，要学会合理的控制好自己情绪，不能过度的情绪化，导致自己的判断失误和失去水准。

Answer 2

市场竞争越来越激烈，团队在企业中的作用，也逐渐的呈现出来；越来越多的企业更加的注重企业团队的培养，如果有一个非常不错的团队，那么给企业带来的价值是不可估量的。深圳拓展培训从事拓展培训行业十余载，不管是教学水平还是培训经验都要比其他的培训公司丰富很多，通过看似很平常的拓展培训项目，却把大家融合了起来，其实在这平常的现象中却隐藏着我们培训师的多年以来的经验。
接下来就让深圳拓展培训和大家讲述一下我们是怎样提升团队凝聚力 提升团队凝聚力的方法：
1、打破人与人之间的保护距离，每个人都会对周围的人产生一段距离，这就是人天生的趋利避害行为和后天因素无关，打破这种距离，让大家走的更近！
2、理解别人，尊重别人就是尊重自己；每个人都有自己的生活习惯和风俗习惯，学会尊重别人的习惯，避免产生同事之间的隔阂。
3、培养相互沟通协作和积极主动解决问题的习惯，只有积极有效的沟通才能够达到信息快速准确的传，只有相互协作，共同努力才能够快速的完成任务，从而提升团队凝聚力。
深圳拓展培训公司通过精心设计的拓展培训项目，快速打破学员之间的隔阂，增强学员队他人，团队和企业的信任感，同时增强学员的责任心和使命感。

Answer 3

1.业绩公开，互相激励

2.经验分享，互相帮助

3.遇到困难，互相鼓励

团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。

Answer 4

在任何团队的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是团队核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为团队倾情关注的课题。个人英雄无法再独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去
不返。团队，这个时尚名词，开始被越来越多的深讨钻研。团队管理，正被纳入人力资源管理的治新领域。
拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在任何领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于现在的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：
第一、为团队规划一个共同的远景展望。团队远景，就是团队的发展和前途，是团队行为的根本目标，是团队所有人员信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。团队应该依靠成员的价值观和团队的核心价值观统一起来，确保把成员的积极性激活，才能真正实现成员为团队的前程，团结一致、全力以赴，去努力！
第二、团队管理如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。
第三、为成员创造可持续发展的发展环境。团队在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾成员的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和发展需求。为了控制团队力量的流失，这就要求团队为成员提供一套完善的激励机制，营造良好的氛围，帮助成员实现自我成长，实现价值追求。团队的培训着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，培养成员的使命感。而成员的全面成长，也将为团队发展蓄备强大后续动力，推动团队进入良性循环的轨道。
第四、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。
远景、领导、培训、分工、淘汰，团队在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。

Answer 5

提高团队凝聚力步骤
1、主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。

2、尊重团队成员，充分信任。作为管理者对团队成员要给予充分的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。

我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由。

3、不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权。营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。在遇到“利”争的时候一定记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。其次要充分的给予员工授权，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与积极性。

4、让团队成员感受到成长的快乐。在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个组织当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局；一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论。