Question

求助一些铸造设备管理有经验的老前辈，该如何做好设备维护保养和求一些设备规章制度

我们厂是一个汽车配件铸造厂，厂里环境差，机修人员少只有5个人且技术不足，而现在厂里想做好设备保养，机械设备又多，我想请问一些有铸造设备管理经验的人员，像我们这个厂该怎么做好设备管理保养维护，该怎样做一个设备管理规章制度，该怎样让员工自觉的做好日常维护？

Answer 1

即使有制度也未必执行的好

原因在于1。“厂里环境差”说明铸设备落后，没准都是老旧杂的东西，另外铸造工本身素质不高，另外现在干苦脏累的很少，如果制度稍严一点，工薪又不占优势，那么人就会跑掉。那么管设备的人员要自己巡检，每天开碰头儿会的时候指出来，见议你不要在员工身上下功夫，你应该在领导身上下功夫，如果所管的设备出问题单位领导也要担责，设备本身是一方面，个人的操作又是一方面，一定要分清责任，让车间主任，工段长去管，因为这些人拿高工资，所以要担责，比如说造型机螺丝松动，车间自己就要发现解决，吊车钢丝绳用多久需要更换，下面人比你清楚，网上的制度你都可以搜得到，给你个表供参考吧。

Answer 2

转载以下资料供参考

 

设备管理制度

要求

1. 各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
2. 每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
3. 各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4. 对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5. 润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6. 认真做到废油的回收管理工作。

制订、执行修改

1. 厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
2. 设备润滑“五定”图表的内容是：

定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。

1. 岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
2. 润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
3. 岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

分析化验管理设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。更新管理

1. 厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
2. 油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

缺陷的处理

1. 设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
2. 岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。
3. 未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。
4. 在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

动态管理设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。巡检标准各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理。应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：

1. 运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；
2. 运行中影响产品质量和产量的设备、部位；
3. 运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；
4. 存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

Answer 3

通过三体系和16949认证了吗？设备管理体系这块内容很大很多，先从文件和规章制度做起，具体怎么做去搜一下就行了，改成适合自己公司的。