Question

求管理学高手解答，万分感谢！！！

案例分析题之三：“北上”的陈总经理 [本题30分，要求不低于600字]
LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人，他有个特点：讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后，他召开全体员工大会，阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了；同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应，不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。
思考题：
1．从沟通的角度看，陈某存在什么问题？
2．这些问题是何原因造成的？
3．请你为陈某提出改善的建议。
求详细点的解答~这是600字的题~~拜托了~~

Answer 1

1. 陈某存在以自我为中心，看不起别人的建议，太过分自信、太放大自己的表现

2. 可能陈某表现欲太强，不给别人机会，员工无论做的怎么好，都得不到肯定，会丧失积极性，失去激情。。

3. 多听听别人的意见，多给别人机会，，试着肯定别人，激励员工，共同朝着既定的愿景努力。。

追问

多谢~

Answer 2

一、1、不善于倾听
2、说话的是时机没有把握好
3、没有尊重他人
4、自我表现意识太强
二、1、地域文化不同
2、个人素养没有达到要求
3、没有尊重下属意见
三、1、学习尊重
2、了解当地文化
3、给自己培训沟通技巧并进行使用