Question

企业在人事管理上遇到的问题

就是你的企业在人事管理上会遇到的遇到，请帮忙提供一下，你的问题

Answer 1

你好！人事管理存在问题或弊端总的有:宏观管理薄弱，部门职能重叠，协调难度大，工作效率低；选入视野不够宽，用人机制不够活，优秀人才脱颖而出的环境还没有普遍形成；对企业领导人员的监督机制和激励机制还不健全、不配套.

在激励方面，一是缺乏总体奖励策略和措施，没有形成系统的激励机制；二是缺乏激励手段、方式、力度与激励对象、拟定目标的一致性，没有形成科学的激励机制；三是缺乏合理可行的考核评价方法，没有形成有效的激励机制；四是缺乏灵活多样的激励方式，没有形成多元的激励机制。

在约束方面，一是重激励轻约束，有的甚至无约束；二是约束体系不健全，约束目的不明确；三是重违法违纪责任的追究而轻经营成果责任的追究；四是重事后追究轻过程控制；五是没有建立经营者信誉制度，经营者没有生存危机。 人事管理作为企业管理中的重要一环，其根本目的就是通过用人艺术达到最大的效益。：提高企业的人事管理效能，必须将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来，可通过以下三个途径实现：
（1）做好人力资源规划。这样可以确保组织在生存发展过程中对人力的需求，控制人
力成本，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员分布状况，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括：晋升规划、补充规划、培训规划、调整规划、工资规划。
（2）本着经济用人的原则，做好人员系统研究，解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。
首先，进行机动性教育。从组织角度来看，进行机动性教育其实就是建立企业文化。成功的企业文化可以通过对共同价值观的内化控制，使组织成员自我调整和控制自己的行为，从而实现个人目标和组织目标的高度一致。
其次，进行人力资源培训与开发。人员培训要注意双向开发，即当员工所任职位不足时，扩大其职位外延；当员工能力有余时，增加其工作重量。
再次，应及时掌握员工心理需求动态，适时采取措施，并尽量将员工需求导向高层次的自我实现需求上来。
（3）引入竞争机制，搞活人事管理。市场经济的最大特点是企业的竞争，企业的竞争也就是人才的竞争，就是大浪淘沙，优胜劣汰，为此，企业人事管理职能部门要积极搞活用人机制，不断深化企业人事制度改革，改进人事管理方法，建立健全企业人才能上能下，能进能出的充满活力的管理机制，拓宽人才视野，从根本上改变用人观念和标准。此答案为部分参考，如满意望采纳。

Answer 2

人和事的不匹配的问题

很多企业都说，我们现在企业都不是人事部了，我们都叫人力资源部。但是，这并不能说明我们的管理就上去了，事实上，中国的企业正在经历从传统的品位分类走向职位分类。换句话说，从传统的干部身份管理走向人事管理的第一个阶段。举个例子，现在很多企业做完工作分析，做完职位说明书就发现一个很大的问题，人跟事的匹配是非常痛苦的。因为到现在为止，严格意义上，不但没有用美国所谓的外部劳动力市场，其实也没有日本的内部劳动力市场。当然没有市场的概念，没有流动、职位的匹配问题，人和事的匹配问题就会发生非常大的冲突。所以，一个职位价格定出来，还是从技术上容易解决的。但是没有市场的时候，这样的机制运转就很困难。

激励机制的问题

有人说过中国的国有企业有世界上最廉价的企业家，因为我们的企业家工资非常低。也有人说中国有世界上最昂贵的企业制度，因为我们企业改革的代价是非常的大的。但是总的来说，中国企业的激励机制有问题。

没有有效的招聘技术

我们的招聘基本上都是凭借面试官的现场感觉 ，根本无法对应聘者的实际能力做出判断，同时，面试无效而浪费了宝贵的时间。

举个例子，去年我去深圳看了一场招聘会，得出一个结论，深圳是中国改革开放的前沿地带，深圳的思想非常领先，但是深圳的人力资源管理确实不敢给予肯定，因为只有三分之一的工资大概在招聘中间有明确的职责说明和任职资格界定，大量的公司写的都是男性或者是男女不限。第二句话，35岁以下，最后一句话，硕士以上学位。所以现在有一句话，“当好人事干部，走遍天下都不怕。”记住这句话就行了。这说明什么问题呢？只要美国的公司、香港的公司，大家去看它的招聘，我建议大家去看一下招聘广告，基本上就可以看清楚一个企业的人力资源管理水平。世界上哪有这种招聘？年龄35岁以下，现在还有35岁左右，不好说了。

对员工缺乏培训

这也是中国企业突出的问题。举一个例子，比如我们和日本的神户人力资源公司，跟神户钢铁公司做了两年的合作，研究日本的人力资源管理技术。我们在去年下半年的时候，跟日本办了第三次研讨会，研讨日本的培训技术。这个公司有一些新的技术，就是一个管理模拟课程，坐一个圆桌，总经理、财务总监、制造部的部长，角色扮演。去年的研讨会，请了10多家国内很好的公司，都是很有名的公司来参加讨论。后来讨论完了，日本人就问了一个问题：“什么叫做问题？你们能不能回答”。后来人家讲了一句话，什么叫问题？问题就是培训的标准跟实际之间的差距。

Answer 3

管理没那么容易。要拿平常心对人。人性化管理。