物控员工作内容
物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制。
工作内容：
1、对于生产用料进行分析、计算及预测
2、进料异常和生管、采购、品管以及注塑装配部门之间的协调沟通
3、控制进料的有序入库
4、库存的及时消化和生产余料的转用，防止无效库存的产生
5、针对异常的物料要采用一些物料的分析与计算方法。
6、对仓库的库存数据的准确性去进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现任何差错。
7、对延迟原因的分析
8、对催料步骤要有明确认识
扩展资料：
物控员的岗位职责有以下几项：
1、对公司的原、辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定
2、依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求
3、负责建立客户产品的档案资料和物料的进度跟踪和监督，以及异常处理工作
4、定期或者不定期地抽查仓库的账务卡的相符情况
5、对领发料环节以及生产过程中物料使用情况的监控
6、监督下属人员的工作，以及处理其他临时的事项
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物控员的岗位职责有以下几项：
1、对公司的原、辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定
2、依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求
3、负责建立客户产品的档案资料和物料的进度跟踪和监督，以及异常处理工作
4、定期或者不定期地抽查仓库的账务卡的相符情况
5、对领发料环节以及生产过程中物料使用情况的监控
6、监督下属人员的工作，以及处理其他临时的事项
工作内容：
第一、对于生产用料进行分析、计算及预测
第二、进料异常和生管、采购、品管以及注塑装配部门之间的协调沟通
第三、控制进料的有序入库
第四、库存的及时消化和生产余料的转用，防止无效库存的产生
第五、针对异常的物料要采用一些物料的分析与计算方法。
第六、对仓库的库存数据的准确性去进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现任何差错。
第七、对延迟原因的分析
第八、对催料步骤要有明确认识
1、利用BOM建立批使用物料的备料情形，缺料要明显显示。
2、在设定的时间点开始催料。
3、掌握实际情况，及时做好采购、物料、生管、仓储之协调。
4、紧急物料当以临场催料最有效。
5、平常与协力厂建立良好的人际关系。
物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的
时候进行的物资控制，物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC叫
做物控。
物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库
存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余。
物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.
物控员的工作内容：
对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
物控工作要从两方面分析：
1）公司销售靠接订单生产。
2）公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
对于接订单生产的企业，首先接到单后销售要把单传到物控部PC员，并注明要求送货日期。
PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。
安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。
MC员再计算该订单是否需要采购物料，采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控员：
物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制·物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC叫做物控。
物控目标：
物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余。
