
员工接私单如何处理
大侠同志们好,在下有个问题想请大家出出主意,本人为公司办事处销售经理,发现部门中有员工接私单,销售产品利润单转到其它公司,利润小,无利润单放以公司处理.目前办事处员人少,...
大侠同志们好,
在下有个问题想请大家出出主意,
本人为公司办事处销售经理,发现部门中有员工接私单,销售产品利润单转到其它公司,利润小,无利润单放以公司处理.
目前办事处员人少,此类员工属销售能效强的.要不与要很头痛. 展开
在下有个问题想请大家出出主意,
本人为公司办事处销售经理,发现部门中有员工接私单,销售产品利润单转到其它公司,利润小,无利润单放以公司处理.
目前办事处员人少,此类员工属销售能效强的.要不与要很头痛. 展开
3个回答
2013-08-12
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谁都会我自己争取更大的利益,这个问题的出现是由于贵公司的分配制度有问题造成的,改变一下分配制度,其它公司给多少提成,你们也给多少或者更多,还会有这种事情发生吗?
2013-08-12
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对他们就要严整不待,不能心慈手软,要不然企业就没有秩序了,还怎么管理员工呢?
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推荐于2017-11-26
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楼上各位朋友都明确指出要规范制度、改善待遇分配问题。
建议处理办法:开会
1、会前准备,完善类似问题的规章制度,表明公司立场。
2、考虑与同类公司在待遇分配方面差距在哪,去看齐或超过竞争对手。
3、此类员工只看重眼前蝇头小利,需要明确员工职业通道,给予员工在本公司上升空间的信心。
4、会上例举此类行为如何处理,不要点名。
5、落实最终执行时间。
6、销售团队的建设,带领新人的相关奖励制度。
再犯者按制度办事。
建议处理办法:开会
1、会前准备,完善类似问题的规章制度,表明公司立场。
2、考虑与同类公司在待遇分配方面差距在哪,去看齐或超过竞争对手。
3、此类员工只看重眼前蝇头小利,需要明确员工职业通道,给予员工在本公司上升空间的信心。
4、会上例举此类行为如何处理,不要点名。
5、落实最终执行时间。
6、销售团队的建设,带领新人的相关奖励制度。
再犯者按制度办事。
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