执行力太差怎么办
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那就想办法去提高你自己的执行力：
以下是我的想法：
第一，假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略
我们要假定战略是不能自动实施的，为了保证实施我们该怎么办？回答是，制定措施，把公司战略转化成为个人战略，“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。所以就要把公司战略转化为个人战略，这样才能保证个人想办法让自己的战略得以实施。所以，制定一系列将公司战略转化为个人战略的措施，建立制度执行力的第一步。
第二，假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”
我们还要假定，即使有措施，但这个措施完全可能是形式而已，实施不下去。为了保证这个措施有效，怎么办？回答是检查。记住“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”。当高考改革不考地理，不考历史，你看还会有多少人学？尽管我们说地理历史多么重要，但只要高考取消了对这两门课的考试，就会改变人的学习行为。如果你想全中国人民都学英语，很简单，你就考英语，人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。你检查什么，人们就做什么。
第三，假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变.
我们还要假定，即使有检查，大家也做，也大家确不努力和用心去做，为了保证检查的有效，怎么办？回答是要引入奖惩。人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。
如果你做了很多检查，他也按要求这么做了，结果就是出不来，为什么？这时你会发现，你没有把这件事情与他的个人利益挂起钩来，他就没有真正的动力去做。人们是愿意改变的，只要你提供的报酬和提供的回报让他感觉到物有所值，人们就会按你的办，但人们不能被强近，被改变。如果一件事做了之后对我没有什么好处，我为什么要做？
人都是会犯错误的，人都会有疏忽的时候，制度设计的目的就是把这些漏洞堵住。我提出的方法是，要从“法制精神”建立一种“逆向思维”：假设战略不起作用怎么办？制定措施。假设这个措施不起作用，怎么办？假设，假设检查不起作用怎么办？如此等等，从根本的意义上讲，就是建立一套怀疑系统。
能人系统和法制系统最大的区别在于，能人系统讲的是“用人不疑，疑人不用”，法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎么办？我就要制定一个防止你不行的制度，这就是双保险。
双保险的意思是说能人不行了，制度还行。只要制度还行，我们就不断地创造出若干平凡的人把事情做下来。所谓制度系统所要求的就是，百分之七十、八十的可能性要通过制度来解决。百分之二十到三十的这种灵活性通过人来弥补，这就实现了人和制度完整的统一。
建立制度之后如何实施？我们发现有三个过程：第一个阶段一定要把这个决策做成一个流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前,事中,事后三个阶段。分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。
流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的是为了结果，为了公司获得效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你！
第二个阶段是把这个过程做出明细，其中涉及到的每一点都要做明晰；明晰一切目标如果不能量化，就不可以考核，也不能真正实施！如果你想强调什么，就去把它量化。如果你不量化，就等于在告诉别人你不重视它。
量化同时也是一个了，才能监督工作的过程，才能考核工作的结果。只有通过量化，公司从上到下，从下到上，各个层级上的人员才有共同的工作平台。
第三个阶段是把明细的东西做成可操作。如果一个计划只有量而没有行动措施，就会“不可实施”。
为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设，很大的程度上就是因为只有指标就没有行动，没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。
人们之所以说假话，是因为可以不负责任，如果必须对后果承担责任，很少有人会说假话。说假话的小贩都是在火车站周围，而在你家门口的小贩不会说假话。为什么？因为说假话就再没有人去买，所以要想让他负责任就尽量让他说真话。
怎么做到让你的部下说真话？
就是要落实到行动措施中。关键行动措施强调的是你的计划在未来实施以后会达到的结果，你必须要求业务负责人在计划中列出阶段性成果。什么样阶段有什么样的结论，要清清楚楚。
这就是执行三化：流程化、明细化、操作化。
1、流程化：交代的事情从头到尾要流程化；
2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化；
3、操作化：明晰后的工作内容需要进一步操作化。
以下是我的想法：
第一，假定战略不可实施怎么办？人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略
我们要假定战略是不能自动实施的，为了保证实施我们该怎么办？回答是，制定措施，把公司战略转化成为个人战略，“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。所以就要把公司战略转化为个人战略，这样才能保证个人想办法让自己的战略得以实施。所以，制定一系列将公司战略转化为个人战略的措施，建立制度执行力的第一步。
第二，假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”
我们还要假定，即使有措施，但这个措施完全可能是形式而已，实施不下去。为了保证这个措施有效，怎么办？回答是检查。记住“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”。当高考改革不考地理，不考历史，你看还会有多少人学？尽管我们说地理历史多么重要，但只要高考取消了对这两门课的考试，就会改变人的学习行为。如果你想全中国人民都学英语，很简单，你就考英语，人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。你检查什么，人们就做什么。
第三，假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变.
我们还要假定，即使有检查，大家也做，也大家确不努力和用心去做，为了保证检查的有效，怎么办？回答是要引入奖惩。人们并不拒绝改变,人们拒绝被改变。
如果你做了很多检查，他也按要求这么做了，结果就是出不来，为什么？这时你会发现，你没有把这件事情与他的个人利益挂起钩来，他就没有真正的动力去做。人们是愿意改变的，只要你提供的报酬和提供的回报让他感觉到物有所值，人们就会按你的办，但人们不能被强近，被改变。如果一件事做了之后对我没有什么好处，我为什么要做？
人都是会犯错误的，人都会有疏忽的时候，制度设计的目的就是把这些漏洞堵住。我提出的方法是，要从“法制精神”建立一种“逆向思维”：假设战略不起作用怎么办？制定措施。假设这个措施不起作用，怎么办？假设，假设检查不起作用怎么办？如此等等，从根本的意义上讲，就是建立一套怀疑系统。
能人系统和法制系统最大的区别在于，能人系统讲的是“用人不疑，疑人不用”，法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎么办？我就要制定一个防止你不行的制度，这就是双保险。
双保险的意思是说能人不行了，制度还行。只要制度还行，我们就不断地创造出若干平凡的人把事情做下来。所谓制度系统所要求的就是，百分之七十、八十的可能性要通过制度来解决。百分之二十到三十的这种灵活性通过人来弥补，这就实现了人和制度完整的统一。
建立制度之后如何实施？我们发现有三个过程：第一个阶段一定要把这个决策做成一个流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前,事中,事后三个阶段。分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。
流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的是为了结果，为了公司获得效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你！
第二个阶段是把这个过程做出明细，其中涉及到的每一点都要做明晰；明晰一切目标如果不能量化，就不可以考核，也不能真正实施！如果你想强调什么，就去把它量化。如果你不量化，就等于在告诉别人你不重视它。
量化同时也是一个了，才能监督工作的过程，才能考核工作的结果。只有通过量化，公司从上到下，从下到上，各个层级上的人员才有共同的工作平台。
第三个阶段是把明细的东西做成可操作。如果一个计划只有量而没有行动措施，就会“不可实施”。
为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设，很大的程度上就是因为只有指标就没有行动，没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。
人们之所以说假话，是因为可以不负责任，如果必须对后果承担责任，很少有人会说假话。说假话的小贩都是在火车站周围，而在你家门口的小贩不会说假话。为什么？因为说假话就再没有人去买，所以要想让他负责任就尽量让他说真话。
怎么做到让你的部下说真话？
就是要落实到行动措施中。关键行动措施强调的是你的计划在未来实施以后会达到的结果，你必须要求业务负责人在计划中列出阶段性成果。什么样阶段有什么样的结论，要清清楚楚。
这就是执行三化：流程化、明细化、操作化。
1、流程化：交代的事情从头到尾要流程化；
2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化；
3、操作化：明晰后的工作内容需要进一步操作化。
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那就找人来监督呗，自己监督自己难免执行不到位。
也可以给自己订下规矩，如果完成不了就怎么惩罚说清楚。
再不行联系我，把你每天的执行情况发给我，我帮你监督，如果你没执行到位，我就骂你怎么样。
也可以给自己订下规矩，如果完成不了就怎么惩罚说清楚。
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幻糕|五级最快回答
赞同楼上的说法
说的已经很好了
去做就是了，想到了马上去做
加油，你可以的
祝福你好运
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