Question

在制定一个具体的管理流程（制度）时，应注意哪些原则？

Answer 1

在制定一个具体的管理流程（制度）时，应注意哪些原则？ 原则一：制度不能与国家的法律法规相冲突；原则二：制度符合老板（总经理）的总体思路与要求；原则三：制度提出的管理要求可执行，如果提出的要求太理想化，各部门员工根本达不到这个要求，就与实际情况不符；原则四：制度中要有三要素（标准、制约、责任）， 标准：提出的具体要求，比如：各车间仓库每月30日下午下班前完成盘点工作，每月1日上午下班前交报表。 制约：是谁来监督管理这个标准的执行，如：财务部有监督管理的权力与责任，并负责对执行情况按制度要求提出考核意见； 责任：对责任者提出执行情况的奖或罚的要求，如：每推迟一天交报表扣罚10元。原则五：制度中不使用含糊的字眼，要明确提出责任部门、明确事项管理具体要求。原则六：制度必须向相关部门的领导征求意见，或组织相关领导进行讨论，达成共识后再定稿，再报审批。补充下，具体流程应遵守P（计划），D(实施），C(检查），A(纠正)四个环节，而且每个环节都要有相应的责任人和职责。

Answer 2

合易认为：企业制度制定时一定要注意以下几点：
1、 不要盲目的追求大而全，不要什么制度都要有，制度的建立一定要实用，用得着的才建，用不着的不着急建，制度太多了谁也记不住
2、 不要强调内容的全面性，制度的内容一定是与企业的实际状况相结合的，是可用的，才行，不可用的内容不需要写，可用方可执行，执行了的制度才有公信力
3、 制度不是死的，要根据企业发展需要及时更新，跟不上企业发展的制度只会成为企业的阻碍而不是助力

Answer 3

配套的管理措施和表格，相关人员的相互监督相互制约，原始单据的流转和保管。