Question

小型企业如何留住人才，如何挑选和培养人才？

人力的流动对刚起步阶段的企业影响较大，人才的稳定至关重要，如何在发展中稳定重要环节的人力？

Answer 1

道理其实很简单,老板或者管理者要把心思放在如何给企业做做广告或者有些什么新的创意招来顾客,而不是一门心思的想着法子看看员工表现有什么不好(一点点的也无限放大),扣钱扣钱!
还有,现在如果出门在外,都希望能攒点钱,公司如果提供吃住,会更吸引人.但是住的地方千万不能非常糟糕,过得去就好.这也是我们老板犯的错误之一.
另外,平常工作中管理者要公平处事,观察下员工的工作质量,总有人会好些,有人差些,适当表扬一下,会提高员工积极性.
公司多举行一些培训活动,不培训就上岗其实很糟糕,这样就有可能造成新老员工专业性不一致,一个顾客如果问一个员工是如此,问另一个是这般,那他估计也很晕.
如果实在没有办法培训,让有经验的员工带动新员工,过段时间考核一下,看看效果如何,教得好的适当表扬一下,但是杜绝说以下的话:呀,你做得真的太好,公司里没人比得上的,公司没有你肯定不行……之类的，因为这样只会适得其反，受表扬的人沾沾自喜，其他人则心寒，因为管理者没那么聪明，有些员工默默无闻地做了许多，不一定他们能看到。
这样的话，老员工的地位会来得高些，他们高兴，新员工也比较尊重他们——因为老板都夸他们了呢，才会比较和谐，懂的教会不懂的，才能越来越进步。
很重要的一点：除非有人真的非常卓越非常出色，不然加薪的话，请按年限（基本工资这块）来加，而且一定得有固定的加薪时间，这样员工才有盼头。至于奖金，如果按抽成，做什么得多少，我想不会有人有意见。
还有一点，管理者如果答应了什么事，比如抽成比例之类的，请不要随意否决自己的话，那样会让管理者讲的话不再有价值。 有空上我们公司网站去看看！www.jdgj95.com

Answer 2

首先要看什么样的企业 资本怎么样 留住人才 首先待遇问题 不是要非常的多 但是要基本满足个人的需要。再有就是发展空间 能发挥其本人的长处 再有就是对员工的培养 及 企业本身的经营理念的养成