Question

ERP案例分析 40分 谢谢了帮帮小弟吧

某研究所主要进行军工产品配套科研及生产，计划经济的特点比较强。业务上有如下特点：原材料、半成品、成品的品种相对较多（原材料约万余种，半成品、产成品约9千种左右），业务量较大；军工大型号的保密性、确定后的急迫性；研发过程中，研发项目经常需要不断修正、调整；生产过程中涉及的加工工艺比较全，产品品种任务多、批量小、制造周期比较长；新产品的不断出现、重复制造频度小。由于上述业务特点，造成标准的消耗定额、工时定额难以准确确定，分摊费用波动性较大，产品成本核算的准确性不高；需求波动频繁，临时任务较多，冲击正常的生产计划、采购计划。给项目的实施带来相当大的难度。
公司一方面存在严重的缺料状况（原料的采购周期长，大多在3个月以上），另一方面存在较大的库存积压（呆滞物资约7000万）。
由于公司体制的原因，公司一直以来岗位及绩效完全按照计划经济的管理方式进行，缺乏规范的流程和量化的绩效考评方法，部门之间存在明显的强弱之分，技术人员难于进行管理，技术部门凌驾于所有部门之上。
公司的人员结构中，管理层大多为技术人员出身，精通管理的人员比较匮乏。
根据以上情况，回答以下问题：
（1） 请你对该研究所的现状进行问题总结。
（2） 根据问题进行分析，提出你的解决方案。
你认为该研究所是否应该实施ERP系统，并说明原因。

Answer 1

我认为，企业应该用ERP
原因如下：1企业存的问题A采购周期长，库存积压严重B产品周期长，BOM复杂C没有准确的数据，对实施ERP是一个问题
2我认为这个企业与我的一个客户有许多类式的地方，我的客户也是一个大型军工企业，产品结构复杂，一个产品就要一万到2000个件

Answer 2

现状：当前管理方式不佳，需要改善。表现为：
1、缺料+积压
2、人员难于管理
3、成本核算不准

1、如果“成功”实施ERP，肯定会有以下改进（多半会不成功）
A、对库存流程性情况能完整的分析、记录。改进缺料+积压
B、通过系统规范HR考评规格体系。
C、加快从设计、生产到销售环节的沟通与协调。
D、管理物料主数据与产品结构，加强产品成本核算

2、但在当前业务条件下（非供需平衡式计划）。倒是无法使用ERP中的MRP或其它供应链优化技术来改善企业的供应与需求。

3、从实现情况出发，比较难以实施。主要是各项管理制度没有标准、没有量化。必须对此先做一些制度整理规范的工作。（从广义上说也可算是ERP实施的一部分，但狭义上不算）

由于大量数据的存在，管理制度的不健全。可以考虑
第一步先处理产品结构数据（实施PDM或ERP中的产品、工艺相关模块），同时整理HR各项制度。
第二步在企业内实施ERP系统的HR相关部分。
第三步将生产与销售业务纳入ERP范围内，如果实施效果良好再考虑打通业务与财务。

特别注意的是，当前ERP软件普遍对这种项目制造支持的不是非常完美，选项很关键