创业该怎么选择合作伙伴
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不知题主，目前是到了哪个阶段，已经起步了还是计划中。但是题主有这个意识，就是一个好的开始。
细枝末节的就先不说了，很多繁文缛节，挑重点来讲，有几个方面是需要注意的，因为公司肖的时候，体现的问题和后果是很微小的，但发展起来后，矛盾，问题等，也会被放大，最终有严重的后果。
首先，判定能力的空缺。看情自己本身的业务类型、以及自己擅长的领域是什么，自己能担当什么角色，再以能力补充来找人，比如题主自己有市场销售和运营的能力，那你要考虑需不需要，产品研发，售后客服，财务管理，等这些能力，按你的需求来找人，最关键的就是能力互补。
第二，找共同价值观的人。如果把第一步搭班子比如成硬件，那第二点，就是软件，比如电脑的硬件再好，但是软件不兼容，也是没法运行的，合伙人也是如此。创业是长征，不是一蹴而就搭个班子就成功，如果合伙人与你价值观格格不入，没法走长远，你向东他向西，并且不能妥协，或者各为私利，这些都是人性方面的，要考虑慎重。
细枝末节的就先不说了，很多繁文缛节，挑重点来讲，有几个方面是需要注意的，因为公司肖的时候，体现的问题和后果是很微小的，但发展起来后，矛盾，问题等，也会被放大，最终有严重的后果。
首先，判定能力的空缺。看情自己本身的业务类型、以及自己擅长的领域是什么，自己能担当什么角色，再以能力补充来找人，比如题主自己有市场销售和运营的能力，那你要考虑需不需要，产品研发，售后客服，财务管理，等这些能力，按你的需求来找人，最关键的就是能力互补。
第二，找共同价值观的人。如果把第一步搭班子比如成硬件，那第二点，就是软件，比如电脑的硬件再好，但是软件不兼容，也是没法运行的，合伙人也是如此。创业是长征，不是一蹴而就搭个班子就成功，如果合伙人与你价值观格格不入，没法走长远，你向东他向西，并且不能妥协，或者各为私利，这些都是人性方面的，要考虑慎重。
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