Question

论中小企业如何吸引人才

Answer 1

马斯洛需求层次分析，按照那个操作就行啊。
最简单就是钱，至少要给到和社会同等水平；第二层次是给权，让人的创造力能够发挥；第三个层次是搭配的福利激励；第四个层次是制度建设体现保障和公平公正公开；第五个层次是画小饼和快兑现，不要画大饼，把大饼拆成小饼，把小饼拼成大饼；第六个层次才是靠领导或者组织培育和展示文化魅力。这六个层次不要本末倒置，很多企业就是本末倒置，光谈理想不谈钱，光谈工作不谈休息，把别人当傻子，其实傻的就是自己。

Answer 2

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。

Answer 3

1. 企业资方的胸怀是核心。
   

2. 企业要以合伙人的心态，与员工共进退。

3. 摒弃雇佣关系理念。

4. 做好远期规划，使员工与资方有共同的价值期待目标。

5. 资方要考虑好在经营的不同阶段钱和人才哪个更需要。

Answer 4

如何吸引人才

Answer 5

求职者找工作，需要了解企业更详细的信息，如企业文化、价值观、办公环境、薪酬福利、发展前景等雇主品牌信息，而这些信息在传统招聘平台是无法完整呈现，因此现在无论企业大小都开始重视雇主品牌塑造，通过雇主品牌吸引人才，而要塑造雇主品牌，建立企业招聘官网是第一步。据数据显示，招聘官网的简历转化率高达18%，是传统招聘平台6的倍。
很多大企业已经建设独立招聘官网，可以通过百度搜索“直接招聘入口”或搜索微信公众号“企业名招聘”可以发现非常多的独立招聘官网和招聘公众号，这也说明了自建招聘官网已经成为了的大趋势。
点招聘，构建企业招聘第一入口，帮助企业建立中文企业名（品牌名）.招聘”官网，不但可以统一入口，借助中文快速传播，并形成记忆，还高效利用企业品牌资源覆盖更广泛的线下求职者，并提供更好的一键应聘，转发分享的求职体验。
长期使用点招聘不仅形成的流量沉淀，还可以帮助企业建设雇主品牌。