什麽是决策力？
决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。
决策力是每位领导者都必备的能力，他们通过一个个正确的决策让他们的企业一路高歌猛进。在如今这个快节奏的时代中，机会稍纵即逝，凡事能抓住机会并快速做出决策的人往往都能一飞冲天，而那些犹豫不决，患得患失的人，却只能望文兴叹 ，措施良机。凡是能快速抓住机会并做出正确决策的人，都能够成就一番事业。
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决策力和其他能力一样，都是培养出来的，任谁都不是天生就充满着领导力和决断力的，先从小事做起，从每日的工作计划开始，每天早上给自己制定一份当天的工作计划，分出轻重缓急，把自己有能力当天做完的事情列为计划，养成当日事当日毕习惯。
直到当你某天有事情没有处理完，你的内心会觉得无比恐慌的时候，就正在养成你的决策力。当你需要做一个决策时，一定要跟随自己“心”的声音，而不要去听“脑”的分析，脑会告诉你有多少困难，失败的可能性有多大，而心则能预判未来的结果。
决策力就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。也就是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。
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培养决策力应注意以下几点：
（1）克服从众心理。
从众行为者的意识深处考虑的是自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。从众行为者认为群体的规范、他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从；当他认为群体的规范、他人的行为并不合适，而自己又没有勇气反抗时，就会被动地表现为依从。
决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，做到思想解放、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。
（2）增强自信心。
拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。没有自信就没有决策。平时善动脑筋，关键时自然敢做决定。
再次要培养自己的责任感和义务感，跳出个人的小天地，如此你的自信才能坚实可靠。另外平时交往注意选择那些有自信心、敢作敢为的人，时间长了，看得多了，你必然会受到积极的影响。
（3）决策勿求十全十美，注意把握大局。
做事务求十全十美，不想有任何挫折或失误，那只能作茧自缚。如能识大体，把握大局，权衡出利弊得失，当机立断，才能尽快达到自己理想目标。持之以恒，你的决策能力和水平就会很快提高。
决策力就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干zhi种可供选择的方案中选定最优方案的过程
决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。也就是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。
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提高决策力的方法：
一、要确实了解问题的性质：
如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策解决。如果再发生类似的问题，都可以基于原理原则或规范，用相同或相似的方法来解决，最终达到机制内对问题的根治。如果是偶然性的问题，那就应该按客观情况个别处置。
二、要确实找出解决问题时必须满足的界限：
应找出问题的“边界条件”。决策的目标是什么？最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？用学术语言来表达这方面的考虑，就是所谓的“边界条件”。一项有效的决策，必须找到自己的“边界条件”。
你是否有充足的信息制定决策？
员工是否有足够的能力与必备的知识参与制定决策？
员工是否有意愿参与决策过程？
让员工参与是否会增加决策的接受度？
速度是否很重要？
