Question

员工积极性不高怎么办？

Answer 1

第一，企业需要鼓励内部竞争。随着企业准入门槛的降低，只需一元钱就可以成立一个公司，再加上计算机技术的迅速发展，企业面临的竞争越来越激烈。在疲于应对这些外部竞争的同时，管理者何不鼓励内部竞争？与其让外部人员“人人都是CEO”,倒不如让创业从内部做起，让员工自发承担企业内部某些业务内容或工作项目，企业给予他们相应的支持，这些员工将成果与企业分享。这种管理制度可以有效改善内部分配机制，激发员工活力。有些管理者可能有疑虑，如果有的员工没有创业的意愿该如何是好呢？华恒智信认为，在这种情况下，企业则应该坚持“能者上，平庸者让，无能者下”的原则，用竞争“搅和”“一潭死水”，进而提升员工积极性，促进员工的成长，为企业创造更高的绩效。
第二，竞争的同时也要合作。企业需要把控竞争的限度，防止员工一味竞争资源、资金而损害其他员工甚至企业的绩效。以麦肯锡为例，尽管“要么进步，要么走人”的制度近乎“不近人情”，但这不意味着麦肯锡不注重合作。实际上，麦肯锡员工内部竞争的对象是自身，而不是同事，因为“up or off”的机制中提及的进步与否取决于员工本身相对于自身之前的业绩是否有所提升。，每一个咨询顾问在任何时候需要帮助时，其他的合伙人都乐意前来相助。咨询顾问也可以通过电话，向从没见过面的资深顾问请教。这对于层级观念不强的企业借鉴经验明显，而这在一些视越级问询为“大忌”的企业是不敢想象的。但是正是这种合作使得竞争能够长久，进而能够持续地激活员工的积极性。这些企业则可以使用制度将“学习型组织”的氛围沉淀下来，并落实到员工手册中进行宣传推广。
第三，企业需要以薪酬强化竞争。麦肯锡的项目费用一般是千万量级，在这样赚得“盆满钵满”的公司下，员工的待遇自然十分优沃。而这个薪酬对于员工在这样的激烈竞争下，自然是一个将员工牢牢留在公司的“强力胶”，并且，员工也会因为薪酬的激励而更加卖力的工作。
用严苛的竞争机制打破员工懒洋洋的工作状态，但是，企业需要注意员工竞争是一种对自身的超越，对绩效的提升，而不是与其他员工对于企业有限资源的争抢，甚至是“办公室政治”之类的攻击。这就要求企业强调合作，用氛围留住他们的“心”，再用高薪留住他们的人。这种“软硬结合”的措施才能够保证提高员工积极性的可持续性。

Answer 2

员工没有工作热情要从两个方面进行分析
第一是薪资方面，可能在员工付出了一定的努力后，他们没有得到相应的报酬，一来二去还可以，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。
二是员工的未来发展方面，这个方面在很多时候要超过物质影响。根据心理学调查现在，现在人们更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来，为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。
作为管理者，重点不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。
在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。
在日常的管理工作中，配合公司未来美好的目标，给员工制定下业绩要求和明确的奖惩制度。在制度制定初期，要加大奖励而惩罚则以低物质惩罚为基础，精神惩罚为主，其中惩罚的度就是管理艺术要靠自己把握了。强调下，奖励的事情一定要让所有人都看到，让大家知道只要努力，一切都会很快乐，惩罚尽量小范围。
相信在这一系列的管理配合下，会逐渐的提高员工的积极性。

Answer 3

员工的主动性不好怎么办？
问题：团队现有问题主要是员工的主动性不好。比如回复问题时效慢，不会主动培训代理商，没有主动销售和主动服务的意识，如何解决？

分析：
首先要有标准，应该怎么做？
其次要解决意愿，即为什么要去做？
再次解决能力，怎么样能做好？
然后监控过程、检查结果，有没有做好？
最后是复盘反思，出报表。

解答：你需要员工做什么？怎么做？达到什么标准？要先确定规则。包括工作流程（什么时候做什么）、知识库（怎么做）、目标（要求的结果）。这样员工才能明确。
然后就要解决一个问题：员工为什么要这么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚？这涉及相关政策的宣贯沟通，然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施，其中最重要的是绩效沟通。
然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、考试等方法，把这套标准让大家都熟练掌握。
在实施的过程中，要激发员工的积极性，可以采用团队竞赛、个人分享、精神和物质奖励等方法。要不间断的检查和优化。需要专门的系统来收集相关数据，分析数据，发现问题（普遍的和个人的），然后重复沟通培训环节，以趋向符合实际。
最后要定期整理报表，对其中的异常进行分析，不断改善。

Answer 4

一看公司是否给员工一个长远的发展空间；
二看薪资制度；
三看公司老总个人魅力。

Answer 5

积极性不高 需要及时激励认可员工，才能有效提高员工积极性。微认可一款全新的员工激励软件，从8个维度全面认可激励：
1，文化认可：当有符合公司价值观倡导的行为时，员工可以为“标杆行为”拍个“快照”，通过“认可”同事把文化转化成“行为”、“习惯”。
2，团队认可：当团队取得突破与荣誉时，团队赢得了组织的认可积分；团队认可员工积分，肯定员工的努力与付出
3，业绩认可：当对公司战略、业绩目标有贡献或个人绩效有显著提升时，组织用认可积分，好的结果和付出努力都能获得即时认可积分
4，成长认可：当员工主动学习，并把自己成长积极分享给组织与同事时，及时得到组织认可表彰积分
5，在职关怀：当员工生日、入职、晋升等特殊纪念日，组织进行关怀积分、祝福，不错过员工每一个节日
6，节日关怀：春节、端午节、中秋节、国庆节等，每一个节日都是员工一次狂欢，都是一次组织向心力的凝聚
7，悬赏求助：当员工在工作中遇到困难，鼓励员工打破组织壁垒，发布悬赏积分，请他人协助完成
8，活动中心：当员工积极响应、为公司活动作出贡献的时候，组织认可员工，以此鼓励员工更积极参与集体活动，获取积分，培养集体意识