Question

CEO要具备什么能力

Answer 1

好习惯可以后天养成，观察成功的企业家，他们能够有辉煌的成就，通常具备一些「大习惯」。
好习惯，可以成就一生。
一位诺贝尔奖科学家，一次接受媒体采访时，记者问他是在哪所大学学到最重要的事，他回答说是在幼稚园，他学习到要把东西分享给其他小朋友，不是自己的东西不要拿，学习到要把东西分享给其他小朋友，不是自己的东西不要拿，东西要

放整齐……，这些最基本的好习惯对他的学术研究有重大影响，因为懂得分享，所以别人也乐于和他分享所有、所知，懂得团队合作的精神，让他和别人合作愉快，也知道如何协助别人成长。
一位成功的中国CEO，经常被朋友问到，为什么他总会被大企业挖角，而且到新公司上班后，原来的老东家还是很肯定、感谢他。这位CEO说，因为他都在公司经营高峰时离开，而且离开时，不会带走任何班底。他的职业道德习惯，让他处处受欢迎，更影响他的事业成就。
人在成年后，就会形成很多习惯，这些习惯范围，就称为「习惯领域」（Habitual Domains），习惯领域的定义是，「脑海里所有记忆、观念、想法、思考模式和行为模式的综合，经过一段时间后，就会稳定在某一范围内，所以称为习惯领域。」
习惯看不到、摸不着，却主宰我们1,000亿个脑细胞，是人性软体，犹如电脑的软体一样，人如果具备好习惯，对IQ、EQ有加分效果，可以扩展影响范围，发挥潜能，活出生命色彩。诺贝尔奖得主及中国CEO就是明显的例子。
后天养成大习惯的3大关键
好习惯可以后天养成，观察成功的企业家，他们能够有辉煌的成就，通常具备一些「大习惯」，管理大习惯的养成要掌握三大关键要素。
关键1：大习惯必须具备远大的目标、理想
首先，他们都有远大的目标、理想，为了达成目标，「大习惯」的思考及行为模式会不断地重复、强化。
台积电董事长张忠谋的管理大习惯是会以「高标准要求自己和别人」，一旦达成目标，就会设定下一个目标，不断地改善、追求更高目标。当他在德州仪器时，发现自己对半导体产业的看法和公司非常不同时，为了实践自己的理想目标，他成立了专门从事晶圆代工的台积电，几年后，台积电在做全球的独家生意，订单接不完，利润高达50％以上，张忠谋还是要求严格，并不断地改善做事方法，因为当时，他已经看到竞争者会愈来愈多，他必须持续改进，并保持追求高目标的习惯，才能永远保持产业龙头的地位。
关键2：养成大习惯必须能突破习惯限制
养成大习惯必须能突破习惯限制，许多功成名就的人，因为担心被既定的习惯、观念、做法所钳制，所以会不断地扩大自己的思考模式，累积愈来愈多的能量，最终拥有傲人的成就。而功成名就的大人物，通常可以突破自己的习惯限制。
联强国际总裁兼执行长杜书伍则有「突破习惯限制」的自觉，每当他被晋升到更高职位时，他会「意识」到自己会被以前的工作习惯所影响，所以会随时提醒自己当下应该具备新的思考或行为模式，以符合新职务的需求。
此外，他很担心自己和组织被不正确的习惯所钳制，十几年前，他大力在公司内部推展习惯革新活动，希望有效地改善自己的习惯限制；而后，为了随时提醒同仁避免被不好的习惯所钳制，他每隔一段时间，就传一篇文章给公司同仁，将决策、理念、处理事情的正确模式、目的和大家分享，以提醒员工避免被陋习、错误的习惯所影响。
关键3：扩张习惯领域，是为了解决人类的问题
成功者扩张习惯领域、形成大习惯，是为了解决人类的问题。
宏碁集团董事长王振堂运用「专注」的管理大习惯，解决企业经营的问题。当他还是业务工程师时，就有「专注」的习惯，他会先将工作分出轻重缓急，一次只专注做一件最重要的事情，也因为彻底完成最重要的事情后，其他的八、九个问题也会跟着解决；当他成为董事长，他也要求主管们这样做，「一次就只谈一件最重要的事。」当最重要的事情一件一件地被解决后，公司重要的目标任务也一件一件地完成。
知道什么是管理大习惯是一种福气，而知道「习惯限制」更是幸运，找出自己的管理大习惯，扩展自己的习惯领域，让好习惯成就自己的一生，好命跟着来。

Answer 2

概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。 　　CEO的主要职责是： 　　一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 　　二，参与董事会的决策，执行董事会的决议； 　　三，主持公司的日常业务活动； 　　四，对外签订合同或处理业务； 　　五，任免公司的高层管理人员； 　　六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 　　CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。需具备的条件：1 . 忠于企业事业。　　2 . 要得到企业广大员工干部的认可与拥护。　　3 . 有驾驭企业全局的能力。4.先要有能力。而能力主要是沟通能力。我听到此处，想到企业管理教育家卡内基的名言：职位越高，越需要方方面面的沟通。沟通就是管理。　　5. 要有强烈的方向感，要有对企业负责的自信和勇气。此时，我想到韦尔奇提到的：主管要当好下属的“老师”，要给下属上课讲述企业的战略和方向。然后在同事对自己主张的修正与认同中形成员工的价值取向，形成事业发展的坚强信心和魄力。6、要有一个和谐的家庭，作为你事业支持的强大后盾。此时，我想到卡内基的第一领导法则就是：学会享受事业与生活平衡的人，才是完整的人。</SPAN></p>

Answer 3

VUCA时代，CEO需要具备哪些关键能力？

Answer 4

决策，管理