Question

一份完整的策划书的内容要包含那些

类似调查,回访,推广活动的策划

Answer 1

策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

活动背景 ：

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素。

对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

扩展资料：

计划摘要：

计划摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。

中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

参考资料来源：百度百科-策划书

Answer 2

So，一份完整活动策划方案到底该咋写呢？需要包含哪些东西？有没有什么相关原则？领导不批经费怎么办？别急，下面正文分三部分内容进行展开，让我们一起回顾一遍，吐槽一遍（特别建议：对于死活不沟通不批经费的领导建议带上40米大刀，亲测有效）
正文：
一、活动策划方案通用框架
一份完整的活动策划方案到底应该包含哪些内容？可以从下面几个部分进行展开。
（1）活动背景/活动目的 活动开始前，总得明确一下活动背景。活动是在在一个什么样的背景下展开的，本次活动的目的又是什么？比如某教育机构要联合办一个大型线下活动，那你的活动目的可能主要就是
A、品牌曝光
B、获取流量
C、现场转化
再比如领导让你组织公司年会，你的活动目的可能主要是：
A、让领导满意
B、让员工满意
至于让几位领导满意，让80%还是90%的员工满意，这就是你的目的需要具体化。
与之对应的你需要将自己的活动目的进行数据化。一个目标要有一条明确的时间线和一个可以计量的数据结果。比如上面教育机构活动的目的，品牌曝光5万次，获取名单2000个，现场转化100个，这就是你活动真真实实看得到的目的数据，设定好具体对应的时间节点来最终考核你活动是否最终的顺利完成。那如果你说我没有这些考核指标啊，我的目的就是搞着好玩，办完就行。那也没问题，活动目的可能就是增加一些个人经验，顺利走完。
总之，你是在一个什么样的背景下举办的本次活动（前期的活动调研），从而预定了什么样的活动目的，带着目的去做事（如果搞了一半还不知道自己为什么要搞活动，那......要不洗洗睡吧）。行动的前提是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作；没有清晰目的，路可能会越走越偏！
（2）活动场地
活动场地为什么摆在第二块来说呢？对于线下活动，场地出现问题导致GG的情况实在是太多了。务必提前15-30天确定场地（具体提前多久按照活动规模大小、场地稀缺性来定），别忙活了大半天，没有场地做的全是无用功。如果是线上活动，一样提前确定好活动的平台，在什么平台玩？这个平台有什么规则？筹备期、宣传期、活动期分别通过什么方式完成？
（3）分工明细
一场活动，需要一个团队协作完成。前期做好具体分工，每个人最理想的状态当然是分配到自己擅长的工作内容。
另外对于一项任务，不建议同时说俩个人负责（人都有惰性，谁主要负责谁协助完成明确到位），具体分工建议越细越好，另外务必加入关键时间节点！一项任务是有验收周期的，例如后天中午12:00给我，明确到具体哪一天那个时间节点（千万别等到活动前一天验收，结果各种任务出了问题，那可能已经凉透了）
（可以插播一首凉凉歌曲吗？）
（4）活动时间
活动时间应明确到当天具体时间，另外也包含筹备期、宣传期、活动当天、后续报道等相关阶段时间安排，对于线上活动这一块可能会要求的更细。
（5）活动主题
活动主题，通常也用于活动口号。一般需要易记、押韵上口，需要与整体活动息息相关，最好加上主题释义（小小的口号，或许会让你很“秃”然）。
（6）活动流程
对于线下活动，当天活动流程建议单独列一张流程表（附件形式）。具体时间段对应的内容，上台人罗列清楚。Ps：血的教训告诉你，提前和主持人对接的明明白白（千万不要让主持人一知半解的上台，不要问我为什么，也不要问我的故事）
（7）活动预算
既然是预算，总是对应需要花钱的地方。实物物料、非实物物料、宣传费用、主持人演出人员、场地费用等等一系列的，单独一张表格附件进行罗列。预算写的清清楚楚，才能把领导安排的明明白白。
（8）风险控制
做任何事情都有风险，前期准备的越充分出现事故的可能性就越小。但是，双重保险还是有必要的，活动人员的安全、关键人物无法出席、某方面物料不足、到场人员较少等等，前期能想到可能出现的风险，都需要准备一个PLAN B（能想到什么风险，准备的多充分就看你经验了）。
最后建议做方案时，先列骨架，再填血肉，再完善细节。
当你把骨架确定好了，再返回填一些血肉的东西，最后完善细节，你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，做了几天还在纠结第一部分用什么字体更好看。Emmmm，好啦，下一部分。
二、活动应遵循的相关原则
1、活动目的始终贯彻整场活动
始终带着活动目的去做事，贯彻整场活动。行动的前提是有目标，目标要足够清晰，才能进行目标分解去落实；没有清晰目的，路可能会越走越偏！活动目标1000人员参加，你该去如何规划宣传平台？宣传周期、宣传方式、奖品设置、嘉宾邀请等一系列任务的都需要围绕活动目的展开。活动目标是现场100个转化，你该如何进行活动流程的安排？如何设置“托”的话语？如何设置优惠方案？任何一项活动工作的展开，始终围绕这次活动的目的。将活动目的贯彻整场活动，你就是最靓的那个仔！
2、用活动调研数据来指导方案
这里说的是前期的活动调研，一切以数据说话。以往活动数据、同类活动数据、其他相关数据，以调研结果结合背景来制定活动目标，进而指导整个活动方案，充分保证方案的合理性。如果一切的流程按照预定的实施了，活动目的没有达到，负责整体策划的人，锅是跑不了了。
3、有效第一，创意其次
这个套路别的活动已经用过了，还用吗？活动没有过时的套路，有效即可，不要把精力全部耗费在活动创意上。，你可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。我指的好的效果就是一个好的获客，一个有效流量转化。平时可以准备一个小本子，记下你随时想到、遇到的好创意，后续活动当中运用这个是比较推荐的！
4、随时反馈，及时调整
一帆风顺的时候总是少的，从筹备到结束多多少少会有一些变故，一句话，随时反馈，及时调整！比如关键人物A说有事可能来不了，活动当天才能确定来与否，那你不可能说当天碰运气吧？及时找到代替者B，将这一风险干掉或许是更好的选择（而且当天基本可能发生的事情都一定会发生，薛定谔说的）。别已经看到死胡同了，还要撞上去，头破血流也是你该！
三、理想与现实之间的吐槽
小伙伴们可能说，你上面说的都太理想了，现实不是这样的，会遇到许许多多没想到的问题。
1、老板不给预算，没法空手白郎！
老板不给预算，先自我反思是否预算列的够不够详细，及时和领导沟通，哪方面预算不合理说服老板或者自己修改预算。对于不批预算还拒绝沟通，让你自己去猜的领导，带把刀好吧？坐牢都不敢你还说爱策划？
2、报名1000个，到场100人，这群人瞎搞，我太难了
报名1000个，没有人恶意刷数据的情况下，为了确保到场率，你是不是可以提前联系沟通？是不是可以考虑建立微信群提前维护？奖品设置是否诱人？时间节点选择是否ok？做好相关问题思考并实施，你应该就不难了！
3、其他部门不配合我啊啊，我干不下去了
不配合你是正常的，毕竟不是四海之内皆你大哥。自己能解决的，找到部门领导说明清楚，无法沟通解决的，求助你的领导。然后，平时做好公司人际关系还是很重要的，跨部门协作是门学问。
能吐槽的点还有N多，会吐槽说明你发现问题了，至于有没有想办法去解决，想了有没有去做，做完有没有去分析总结，就是另外一回事了。
结语：
另外准备了一些活动相关案例，整理了一个500份案例资料吧，点赞后台私信我“案例”免费领取！
嘤嘤嘤、么么哒！

Answer 3

都在说品牌策划，这次就给大家一次性说清，品牌策划到底策划哪些内容，有什么用，怎么去策划才有效。

Answer 4

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Answer 5

策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、 策划书需从纸张的长边装订；

5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。

注：1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动；

2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书；

3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划；

4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些；