对于员工要离职怎么办？

昨天听一朋友说，新年刚过完，他们厂又开始上班了，他们厂是年初六开始开工的，可这刚一开工就有几个员工要求离职，他们厂本来就没几个人，再一走的话就更不行了，他好言想留住他们，... 昨天听一朋友说，新年刚过完，他们厂又开始上班了，他们厂是年初六开始开工的，可这刚一开工就有几个员工要求离职，他们厂本来就没几个人，再一走的话就更不行了，他好言想留住他们，可员工们却是铁了心的要走，几个都说不批的话就辞快工，对于这种情况朋友不知道应该怎么处理，所以打电话和我说说看有没什么办法可以留住员工我想请啊里的朋友们支支招，先在这里谢谢大家了！展开

 我来答

4个回答

#热议# 为什么说不要把裤子提到肚脐眼？

匿名用户
2013-08-22

展开全部

留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制；第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才；第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作远景……

我认为留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制。因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！

　　一、避免一枝独秀

　　不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。

　　任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。

　　二、好氛围留下人

　　我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。

　　三、允许员工犯小错

　　错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。

　　如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。

　　四、奖惩要严明

　　要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。

　　五、给人成长空间

　　企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。

　　应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。

　　六、建设企业文化

　　员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。

　　七、多与员工沟通

　　这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。我们发现骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。