Question

如何提高团队管理能力？

Answer 1

篇幅有限，简要回答吧：
1、要充分了解团队每个人的性格胡旁衫特点、工作等风格等；
2、多多创造或举办团队成启基员拓展性训练或凝聚力方面的游戏等；
3、根据团队内部成员中每个人的性格与特点，着重发扬、凸显与拓展不同特长，取长补短；
4、根据团队的社会或者工作使命，发掘与创造更多志同道合的凝聚点而为之坚持不懈地奋裤腔斗！
5、其他。

Answer 2

转载以下资料供参考
1） 深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2） 创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨销庆；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责隐斗蔽；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3） 认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

4） 促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作灶州为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

Answer 3

这个课多了！说一个点吧！团队管理的“威逼利诱”
1）威（树立威信）：靠业务能力树权威，靠体贴下属展威信；
2）逼（逼旅租下谈察属成长）：逼老人站好岗，做拆侍兆好传帮带，逼新人用心学、加速成长；
3）利（无利不起早）：把工作结果和所得效益挂钩；
4）诱（愿景诱导）：把平台做大，愿景画好。

Answer 4