Question

阿米巴经营模式导入应注意什么？

有谁的企业导入过阿米巴，哪方面比较困难的啊？还要注意什么
有谁的企业导入过阿米巴的？哪方面比较困难的，要注意些什么呢

Answer 1

阿米巴推行注意事项：

第一，阿米巴组织和非阿米巴组织是可以并存的

在刚开始推行的时候，一部分是做阿米巴的，一部分是不做阿米巴的，这个是允许存在的。
比如说：我们刚才谈到的，我只先做营销的，但是我的研发和制造没做，如果我们能够界定交易和交易定价，那么这个是可以的。

第二，多级阿米巴与单级阿米巴并存这个是可以的

并不是说每一个系统的巴都是要分到三级，或者都要分到一级，这个不一定。
比如说：研发中心，那么研发下面他可能本身就分了四个部分，有电子设计的，有软件设计的，有机械部分设计的，还有绘图等等，本身就分为四个部分。

但是我暂时不往下分巴，整个研发中心就一个阿米巴，可不可以？可以，那么我制造，制造是一个阿米巴，然后我直接分到三个车间，这就两个阿米巴，车间其实还可以分到工段的，但我暂时不分，那制造就分为两级阿米巴了。

那营销根据需要，那么我们可以分为作为一级阿米巴，区域作为二级阿米巴，区域下面的这个地办作为三级阿米巴，所以你看一级二级三级，都是可以并存的。

第三，多种核算形态的阿米巴可以并存

刚才谈到的这个核算形态，比如说：营销型的阿米巴，它可能是利润核核算形态的，制造阿米巴，它可能是成本核算形态的，研发它可能预算核算形态的，这个都可以，并不是说都是要全部一刀切，都必须做成利润型的阿米巴，没这个必要。

第四，多个划分阿米巴的维度可以并存

虽然你制造型的阿米巴降低成本，相应的也等于增加了利润，但是由于制造阿米巴定义为成本巴，就是因为它不具有对外的张力，它只跟内部做，他没有接外面的加工单，当某一天战略允许它对外接单的时候，那么它就可以赚取利润了。

第五，自上而下的设计和自下而上的设计是可以并存的

比如：我们的制造是从上而下的，整个制造部是一级阿米巴，三个车间是三个二级阿米巴，这个可以。

那么整个营销系统，我暂时不想设阿米巴，因为它牵涉到商务、市场、客户服务，这个我不想做阿米巴，我只想专门针对销售的区域来做阿米巴，那么这个也是可以的。

我先把四个区做成阿米巴，这个就是，第一个制造是从上而下的设计，而销售是从下而上的设计，也可以，这个是可以并存的。

所以真正在导入阿米巴的时候，要注意这些操作的空间，才能让阿米巴经营模式发挥更大的效应。

Answer 2

和英咨询的老师刚来我们公司做内训，提出企业导入阿米巴，要注意把握阿米巴经营体系铁三角的关系，主要由阿米巴经营学、阿米巴管理学、阿米巴会计学构成。
阿米巴经营学是基础，阿米巴管理学是手段、阿米巴会计学是工具，三者缺一不可。
阿米巴导入要遵循一定的步骤，每一步踏实的做好，需要分成九步走：经营学、管理学、会计学三个分别的落地前准备、落地过程步骤、落地效果加固，这九个步骤层层递进，最终促使阿米巴成功导入

Answer 3

为什么要导入阿米巴经营？有什么好处？
总结一下，阿米巴经营有什么样的主要特征，导入阿米巴经营，企业会迎来什么样的变化，阿米巴主要的特征有5点：
(1.全体员工共同参与经营。2.用核算衡量贡献度，强化目标意识.3.实现可以分析到小部门的经营。4.促进经营者和员工的沟通交流。5.培养实务者.)
这5点主要特征，是我们在执行阿米巴经营中，努力想要实现的结果。只要你进行真正的阿米巴经营，肯定会给企业带来三点变化： (1.培养管理者。2.促进组织活性化，让你的员工更有活力，让你的组织更有活力。3.使员工理解和践行经营者的方针政策。

企业要落地阿米巴，并不是说导入几个核算工具就能够实现的，有很多企业导入到一半的时候，难以推行下去，原因在于没有真正理解阿米巴经营。落地阿米巴经营，时间要3年，除了要导入核算工具之外，重要在于哲学的经营、企业组织架构、企业文化、老板——高管——员工的变化，从心去改变，这样才能落地阿米巴。落地誉德 航阿米巴从经营哲学方面导入，重新划分组织架构、梳理企业文化，关怀每一个员工，做好落地。而最近推出了一些什么低代码的阿米巴系统，说是很灵活，也不知道是否真的能很好的落地，比如什么天翎、天纵、普元，力软等...

Answer 4

导入阿米巴一定要注意经营哲学的导入，之前公司不重视这一部分，后来导入工具的时候效果不是很好，走了不少弯路啊~

Answer 5

最困难的地方其实是领导对阿米巴系统的执行力以及耐心程度，因为阿米巴不可能马上见效，需要长时间执行并且需要全体员工配合。这时候就需要公司领导大力支持才能够很好执行下去。目前我们公司也是用阿米巴的模式，在一开始遭遇到不少员工的质疑，后来配合着天翎阿米巴软件的使用，在持续了半年的经营后得到了不错的成绩。