
如何做好"营改增"背景下的发票管理工作
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一、密切跟踪营改增政策进度,对相关行业的发票印制进行控制,由于国家营改增政策最先从交通运输行业开始实施,因此,从2013年年初开始,省局征管处有意识地对该行业发票数量进行了控制,由于纳税人对税收政策不了解,仍然按照正常计划数量上报了印制申请,征管处对该行业纳税人的印制申请予以了冻结,全年未安排印制1份出租车定额发票、汽车微机客票、公路补充客票,极大地减少了浪费,减轻了纳税人的负担。
二、对税务系统内部发票减少印制规模、控制印制数量,由原来的以半年时间为单位安排印制的做法,改为按照季度乃至月份安排印制,切实做到以需定产,随印随发出,做到成品发票零库存。减少营改增政策实施所带来的影响。
三、对下一步可能实施营改增政策的行业,提前通知纳税人控制企业冠名发票的印制规模,由原来的全年或半年印制一次,改为按照季度印制,例如移动、联通、电信等冠名发票印制数量较多的单位均已实施按季度印制的做法。另外做好对纳税人的税收政策宣传,针对往年发现的部分纳税人对自印冠名发票管理混乱,库存数量不清的情况,督促其做好发票管理,仔细盘点发票库存,做好发票使用进度预测,是发票的印制符合实际使用的需要。
四、对已实施营改增的行业,积极配合国税部门搞好发票管理,做到发票的平稳过渡。向国税部门提供了相关行业的发票票样、印制规格要求、注意事项等,介绍了地税部门的一些做法。促进了发票转换的平稳过渡。
二、对税务系统内部发票减少印制规模、控制印制数量,由原来的以半年时间为单位安排印制的做法,改为按照季度乃至月份安排印制,切实做到以需定产,随印随发出,做到成品发票零库存。减少营改增政策实施所带来的影响。
三、对下一步可能实施营改增政策的行业,提前通知纳税人控制企业冠名发票的印制规模,由原来的全年或半年印制一次,改为按照季度印制,例如移动、联通、电信等冠名发票印制数量较多的单位均已实施按季度印制的做法。另外做好对纳税人的税收政策宣传,针对往年发现的部分纳税人对自印冠名发票管理混乱,库存数量不清的情况,督促其做好发票管理,仔细盘点发票库存,做好发票使用进度预测,是发票的印制符合实际使用的需要。
四、对已实施营改增的行业,积极配合国税部门搞好发票管理,做到发票的平稳过渡。向国税部门提供了相关行业的发票票样、印制规格要求、注意事项等,介绍了地税部门的一些做法。促进了发票转换的平稳过渡。
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